jueves, 26 de noviembre de 2009

FASE INICIAL

1. INTRODUCCION.

El blog que vamos a trabajar con el tema del maltrato a la mujer en Colombia, lo desarrollaremos con los siguientes indicadores de gestión: ¿De que manera la falta de comunicación ha afectado la eficacia para disminuir y prevenir el maltrato a la mujer en Colombia? El maltrato a la mujer, esta directamente relacionado con la violencia intrafamiliar. En Colombia podemos ver casos reales, en donde la mujer por miedo soporta diferentes tipos de maltrato además del físico, psicológico y sexual. En la gran mayoría de los casos, la persona maltratada esconde su realidad por temor a las reacciones del maltratante, por indiferencia o por ignorancia. La violencia intrafamiliar y el maltrato, es un acto que priva al individuo maltratado de sus derechos fundamentales y le impide su óptimo desarrollo como persona. Los hechos de maltrato, suelen influir drásticamente en el comportamiento de la persona maltratada, sea generándole rencores, resentimientos y reacciones violentas ante ciertos hechos, como también pasividad y retraimiento. He ahí la importancia de la formación psicológica óptima de una familia. La familia es la encargada de formar los parámetros de interacción de un individuo con los demás componentes de la sociedad. Una buena formación en el seno de una familia, ayuda a generar una buena autoestima de un individuo, y esto lo ayudara en un futuro a afrontar situaciones difíciles y a que por su amor propio no permita el maltrato y denuncie la situación sin ningún temor.

2. JUSTIFICACION

Tratar violentamente a una mujer, no es solamente darle golpes, también sabemos que hay otro tipo de violencia que también hace daño, la violencia psicológica o verbal. A través de este tipo de hechos, se puede destruir la autoestima mediante críticas o insultos, estos también son modos de violencia, que son igualmente perjudiciales que el maltrato físico. Una mujer puede mostrar sus heridas físicas y buscar ayuda para la cura de estas, mientras las heridas causadas a la mente, son más difíciles de afrontar y curar. Con la investigación y el estudio de este tema, lograremos entender y afrontar en un futuro posibles situaciones de maltrato.

3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

¿De que manera la falta de COMUNIACION ha afectado la EFICACIA para disminuir y prevenir el maltrato a la mujer en Colombia?

4. OBJETIVOS

Dentro de los objetivos primordiales del estudio que se plantea, tenemos la clara importancia de identificar los diferentes factores, que se presentan, de los cuales analizaremos en detalle a cada una de las necesidades de las mujeres a los problemas que se les presentan y que efectivamente debemos encontrar un eco de solución a las necesidades

4.1 OBJETIVOS GENERALES

Conocer los factores principales que generan en Colombia el maltrato a la mujer, y así hacer un seguimiento a la situación actual de la mujer ante el maltrato físico, psicológico y sexual, que leyes existen en Colombia para protegerla y que métodos se pueden aplicar para prevenirla.


4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Investigar históricamente el maltrato a la mujer en Colombia.
Generar una conciencia de rechazo al maltrato hacia la mujer en Colombia.
Buscar medios de prevención hacia el maltrato para contribuir eficazmente con la sociedad.

5. MARCOS

5.1. MARCO HISTORICO

¿De que manera la falta de comunicación ha afectado la eficacia para disminuir y prevenir el maltrato a la mujer en Colombia?
Maltrato a la mujer en Colombia En nuestra sociedad, el maltrato a la mujer es la expresión y afirmación de superioridad de un sexo sobre el otro, de los hombres sobre las mujeres. La violencia contra la mujer en todas sus manifestaciones, expresa la discriminación de género existente. Además, es importante afirmar que el 75% de los casos de maltrato, obedecen a la violencia intrafamiliar. De acuerdo a EL PERIODICO FEMINISTA EN LA RED http://www.mujeresenred.net/, en Colombia cada hora son victimas de maltrato 20 niñas y diariamente 100 mujeres son maltratadas por sus parejas. En décadas anteriores, estas agresiones no se contabilizaban, pero desde los años 90s se empezaron a reunir y a estudiar. Pero es ahora que se están registrando y divulgando masivamente, no sólo por grupos feministas, sino por entidades del Estado, instituciones académicas, organizaciones no gubernamentales, y hasta por artistas. La violencia contra la mujer es sustentada en base al mito de la inferioridad del sexo femenino. Desafortunadamente, los hechos de maltrato hacia las mujeres, se ven marcados por que suceden en la intimidad y esto conduce a una complicidad social y a la inoperancia de los mandos del estado. La situación emocional, de una mujer maltratada, puede llegar a ser la siguiente: · Perdida de la autoestima · Sentimientos encontrados hacia su agresor, miedo, agresividad y a la vez amor · Culpabilidad por su posición de victima y en dado caso por el fracaso familiar, emocional y conyugal · Consecuencias económicas · Indiferencia ante las soluciones jurídicas, desconocimiento de las leyes que la protegen · Vergüenza y retraimiento · Reacciones de huida · Tendencia a desvalorizarse · Somatizaciones del problema en depresión, insomnio, inapetencia, consumo exagerado de medicamentos, alcoholismo, tabaquismo, problemas digestivos o sexuales La mujer que se decide a enfrentar el problema del maltrato, tendrá que superar y enfrentar sus reacciones psicológicas, físicas y emocionales Solo el 5% de los casos de maltrato son denunciados, pues existen varias condiciones que impiden tomar la decisión de denunciar al agresor: · Dependencia económica · Miedo · La no aceptación al fracaso matrimonial o de pareja · Sentimientos de culpa por denunciar al padre de los hijos que se tengan · Falta de recursos económicos · Falta de apoyo por parte de la familia de la víctima · La ocultación del problema por vergüenza · La tolerancia al maltrato por parte de la víctima La violencia y maltrato hacia la mujer, la podemos encontrar en todos los niveles socio económicos, pero de acuerdo a las estadísticas, a la hora de denunciar, las clases desfavorecidas son las que mas acuden a los despachos y comisarías de familia. Un factor importante ante la impunidad de estos casos, es básicamente que las mujeres, retiran la denuncia antes de comenzar un juicio, por miedo y bajo amenazas. Otra dificultad que se presenta es la falta de testigos, ya que estos hechos se presentan generalmente en la intimidad y se mantienen en secreto la gran mayoría de tiempo.

5.2 MARCO JURIDICO

En nuestro país, no existe como tal, una ley como tal que proteja a la mujer del maltrato físico y psicológico, sin embargo, según la Constitución Política de 1991, de acuerdo al articulo 42: "La familia es el núcleo fundamental de la sociedad. Se constituye por vínculos naturales o jurídicos, por la decisión libre de un hombre y una mujer de contraer matrimonio o por la voluntad responsable de conformarla. El Estado y la sociedad garantizan la protección integral de la familia. La ley podrá determinar el patrimonio familiar inalienable e inembargable. La honra, la dignidad y la intimidad de la familia son inviolables. Las relaciones familiares se basan en la igualdad de derechos y deberes de la pareja y en el respeto recíproco entre todos sus integrantes. Cualquier forma de violencia en la familia se considera destructiva de su armonía y unidad, y será sancionada conforme a la ley. Los hijos habidos en el matrimonio o fuera de él, adoptados o procreados naturalmente o con asistencia científica, tienen iguales derechos y deberes. La ley reglamentará la progenitura responsable. La pareja tiene derecho a decidir libre y responsablemente el número de sus hijos, y deberá sostenerlos y educarlos mientras sean menores o impedidos. Las formas del matrimonio, la edad y capacidad para contraerlo, los deberes y derechos de los cónyuges, su separación y la disolución del vínculo, se rigen por la ley civil. Los matrimonios religiosos tendrán efectos civiles en los términos que establezca la ley. Los efectos civiles de todo matrimonio cesarán por divorcio con arreglo a la ley civil. También tendrán efectos civiles las sentencias de nulidad de los matrimonios religiosos dictadas por las autoridades de la respectiva religión, en los términos que establezca la ley. La ley determinará lo relativo al estado civil de las personas y los consiguientes derechos y deberes."El articulo 43, también establece: "La mujer y el hombre tienen iguales derechos y oportunidades. La mujer no podrá ser sometida a ninguna clase de discriminación. Durante el embarazo y después del parto gozará de especial asistencia y protección del Estado, y recibirá de éste subsidio alimentario si entonces estuviere desempleada o desamparada. El Estado apoyará de manera especial a la mujer cabeza de familia."El Código Penal Colombiano, manifiesta en el Titulo VI, Delitos contra la familia, en su Capitulo I Artículo 229." Violencia intrafamiliar. El que maltrate física, síquica o sexualmente a cualquier miembro de su núcleo familiar, incurrirá, siempre que la conducta no constituya delito sancionado con pena mayor, en prisión de uno (1) a tres (3) años. La pena se aumentará de la mitad a las tres cuartas partes cuando el maltrato recaiga sobre un menor."

DATOS ESTADISTICOS
Los siguientes datos estadísticos, se refieren a las cifras de violencia y maltrato en Colombia y en Bogota específicamente de enero a agosto de 2009. En Colombia, la violencia de pareja comienza desde los 10 años hasta los 59 años, siendo las mujeres las más afectadas:

EDAD
MUJERES
10-14
89
15-17
1.047
18-19
1.839
20-24
7.367
25-29
7.630
30-24
5.656
35-39
3.884
40-44
2.527
45-49
1.264
50-54
625
55-59
216
60-64
78
65-69
30
70-74
20
75-79
7
80 y +
6
Sin información
11
TOTAL
32.296
Es decir, de enero a agosto de 2009, las mujeres que más sufrieron violencia de pareja, fueron las que tienen entre 25 y 29 años con 7630 casos denunciados. Los hombres también sufren por violencia de pareja, pero en una proporción menor.

EDAD
HOMBRES
10-14
3
15-17
34
18-19
91
20-24
594
25-29
902
30-24
834
35-39
669
40-44
499
45-49
316
50-54
192
55-59
99
60-64
55
65-69
26
70-74
16
75-79
7
80 y +
0
Sin información
5
TOTAL
4.342


La cifra mas relevante en este caso, revela que los hombres que son victimas de la violencia de pareja, están entre los 30 y 34 años con 834 casos reportados.
En Bogota, las cifras con las siguientes:

EDAD
MUJERES
10-14
15
15-17
233
18-19
471
20-24
1.900
25-29
2.019
30-24
1.427
35-39
926
40-44
590
45-49
325
50-54
149
55-59
64
60-64
20
65-69
8
70-74
4
75-79
1
80 y +
0
Sin información
1
TOTAL
8.153

El 25.25% de los casos denunciados de violencia de pareja contra las mujeres, se presentan en Bogota.

5.3. MARCO SOCIOCULTURAL

AL DIA GOLPEAN 34 MUJERES
Las estadísticas del Instituto Nacional de Medicina Legal, Señalan que en el primer trimestre de este año en Colombia, 8.071 mujeres fueron víctimas de agresión por parte de sus parejas. De estos casos el 33% (2.694 damas maltratadas) se registraron en Bogotá. Por eso la iniciativa de la cabildante Angela Benedetti, que busca fortalecer las llamadas “Casas de acogida” para que las mujeres que sean víctimas de violencia intrafamiliar puedan alojarse allí con sus hijos y evitar que sigan siendo maltratadas. La concejal Benedetti explica que: “la finalidad de este tipo de casas, además de garantizarles la vida, seguridad y bienestar, es acoger temporalmente a mujeres solas o los grupos familiares (mujer, hijas e hijos menores), víctimas de violencia intrafamiliar”.Asimismo, añade que allí se les brindará asistencia psicológica, social - jurídica y de emprendimiento en procura del restablecimiento de sus derechos. Las condiciones de admisión para que una mujer pueda acceder a los servicios que ofrece la Casa de Acogida, están orientadas por los criterios de urgencia y necesidad. Se considerará de actuación prioritaria aquellos casos en que la integridad física de la mujer esté en grave peligro. A salvo las niñas y niños que acompañen a sus madres en la situación de acogida continuarán bajo la tutela de éstas. En el caso de abandono, la Casa de Acogida deberá ponerlo inmediatamente en conocimiento el ICBF. El plazo en que podrán permanecer las mujeres y su grupo familiar víctima de violencia intrafamiliar será hasta por un máximo de 90 días y estará a criterio de los profesionales responsables de la Casa de Acogida.“La atención de estas Casas será permanente, las 24 horas de todos los días; además los servicios que allí se presten serán totalmente gratuitos para las usuarias”, señaló Benedetti. Datos en la capital Las estadísticas también señalan que las mujeres que más sufren de maltrato en la capital son las que están entre los 25 y 29 años, seguidas de las que están entre 20 y 24 años. El domingo, es el día en que suelen ser más agredidas y la hora de mayor violencia es entre las 6 de la tarde y las 12 de la noche. Septiembre del año pasado fue el mes donde se presentaron la mayoría de casos de agresión. Entre las principales causas de maltrato están: la intolerancia (3.205 casos), seguida de los celos (2.698) y alcoholismo (1.667 casos).Las localidades que concentraron el mayor número de medidas de protección a víctimas de violencia intrafamiliar han sido San Cristóbal, Bosa y Ciudad Bolívar. Los principales agresores suelen ser novios y esposos.
Mitos acerca de la Violencia Intrafamiliar.
El problema de la violencia familiar está muy exagerado. El maltrato es la causa más común de lesiones o daño en la mujer, más aún que los accidentes automovilísticos, violaciones o robos combinados. Las secuelas de la violencia doméstica producen altísimos costos al estado y a la sociedad en general. La violencia física es la causa de un cuarto de todos los intentos de suicidio realizados por la mujer. El 50% de los hogares padece de alguna forma de violencia. Debido a la proyección estadística de la violencia Intrafamiliar se irá incrementando con el paso del tiempo si no hacemos algo para detenerla. Hombres y mujeres han peleado siempre; es natural. En cada familia o relación existen conflictos ocasionales o más o menos permanentes, pero no hay necesidad de resolverlos mediante la violencia. El maltrato es un crimen de abuso, poder y control. El golpeador habitualmente piensa que tiene el derecho de controlar a su pareja y/o niños por cualquier medio, aún a través de los golpes. La violencia no es una manera aceptable ni justificable para solucionar problemas, aún cuando sólo sea ocasionalmente. La violencia intrafamiliar no solo es un problema de las clases sociales bajas y de las poblaciones marginales. La violencia intrafamiliar se produce en todas las clases sociales, sin distinción de factores sociales, raciales, económicos, educativos o religiosos. Las mujeres maltratadas de menores recursos económicos son más visibles debido a que buscan ayuda en las entidades estatales y figuran en las estadísticas. Suelen tener menores inhibiciones para hablar de este problema, al que consideran "normal". Las mujeres con mayores recursos buscan apoyo en el ámbito privado y no figuran en las estadísticas. Cuanto mayor es el nivel social y educativo de la víctima, sus dificultades para develar el problema son mayores, por diversas razones. Sin embargo, debemos tener en cuenta que la carencia de recursos económicos y educativos son un factor de riesgo, ya que implican un mayor aislamiento social. El maltrato generalmente se produce una sola vez. Debería ser un asunto familiar privado, no un crimen. El incidente de maltrato rara vez es un hecho aislado. En realidad el maltrato generalmente se produce como una escalada en frecuencia e intensidad, con el agravante de tener un comienzo insidioso (la víctima no lo nota al principio). La incidencia posterior de la violencia es menor cuando el golpeador es denunciado o arrestado, que cuando la policía separa a las partes o actúa como mediadora. Las mujeres maltratadas se merecen la protección que, además, es su derecho, del sistema judicial y policial y necesitan de los recursos que la comunidad puede brindar. La mayor parte de las mujeres que consulta lo hace después de haber padecido un promedio de 7 años de violencia doméstica. Si la mujer maltratada realmente quisiera, podría dejar a su abusador. Muchas mujeres dejan a sus parejas. Muchas mujeres que se divorcian por abuso eligen no hablar de la violencia. Sin embargo existen razones sociales, económicas, culturales, religiosas, legales y/o financieras que mantienen a las mujeres dentro de la relación. El miedo es otra de las razones que las hace permanecer en sus hogares. Los peores episodios de violencia suceden cuando intentan abandonar a su pareja. Los golpeadores tratan de evitar que las mujeres se vayan a través de amenazas de lastimarlas o matarlas, de lastimar o matar a sus hijos, de matarse ellos o de quedarse con la tenencia de los chicos. Las actitudes sociales, tales como la creencia de que el éxito del matrimonio es responsabilidad de la mujer y que las mujeres lastiman a sus hijos si los privan de su padre, sin importar cómo actúe él, mantienen a muchas mujeres dentro de la relación violenta. Además, las mujeres con chicos que abandonan el hogar tienen el 50% de posibilidades de verse económicamente perjudicadas y terminar viviendo por debajo de niveles de pobreza. No existe la violación conyugal. Por lo menos una quinta parte de las mujeres maltratadas son forzadas a mantener relaciones sexuales durante el episodio de violencia o inmediatamente después. De la misma manera son forzadas a realizar actos sexuales indeseados. El embarazo detendrá la violencia. Frecuentemente hay un aumento de la violencia durante el embarazo y muchas veces el primer episodio de violencia física se produce durante el embarazo. Generalmente los golpes se dirigen especialmente al vientre de la mujer, produciéndole un aborto o complicaciones en el embarazo. Muchas jóvenes inician una relación con un hombre violento al quedar embarazadas. Los chicos no se dan cuenta de que su madre es golpeada, por lo cual no son afectados. Al menos en la mitad de los hogares en los que la madre es maltratada, también lo son los niños. También pueden ser lastimados por la violencia en contra de su madre, a través de objetos voladores, o mientras están en sus brazos. Aún cuando los niños sólo sean testigos de la violencia contra la madre, las consecuencias para su salud y su supervivencia son graves. Frecuentemente son ellos quienes instan a la madre a abandonar la relación violenta o quienes se interponen entre los padres para proteger a la madre. Los varones tienen más posibilidades de convertirse en violentos cuando crecen. Las niñas aprenden que la sociedad acepta la violencia hacia las mujeres. Los niños que viven en hogares violentos se sienten asustados y confundidos. Están en un alto riesgo de experimentar problemas de conducta, aprendizaje, problemas físicos relacionados con el stress y problemas de adicción. Los niños aprenden mientras observan y ven que la violencia funciona (se consigue lo que se busca) especialmente si se utiliza contra alguien menos poderoso. Aprenden que está bien solucionar problemas y controlar a los demás mediante la violencia, especialmente cuando no hay ninguna intervención que frene la violencia. Las mujeres maltratadas son masoquistas y locas, provocan y disfrutan del maltrato. Las mujeres no provocan ni merecen el maltrato. Merecen una vida libre de violencia. De la misma manera que sucede con la violación, se hace el intento de acusar a la víctima del comportamiento del atacante. Los golpeadores comúnmente echan la culpa de su comportamiento a frustraciones menores, al abuso de alcohol o drogas o a lo que su pareja pudo haber dicho o hecho. La violencia, sin embargo, es su propia elección. No conocen maneras no violentas de manejar su enojo. Las reacciones de la mujer maltratada frente a la violencia son normales y necesarias para sobrevivir, dadas las circunstancias. Ella no está loca ni disfruta del maltrato. Generalmente lo que siente es miedo, impotencia, debilidad y vergüenza. Sigue ilusionada en que su pareja va a cambiar. El muestra remordimientos o promete que va a cambiar. Los hombres que maltratan a sus mujeres están enfermos y no son responsables por sus acciones. El maltrato es un comportamiento aprendido de las experiencias de la infancia y de los mensajes sociales justificando la violencia contra las mujeres. Los hombres que maltratan a sus mujeres o a sus hijos son, por lo general, sumamente seductores y agradables. También son excelentes vecinos y cumplidores en el trabajo. Si realmente estuvieran enfermos serían violentos no sólo dentro del hogar, sino también fuera de él. Pocos de ellos presentan alguna patología, sólo un 10% de los casos. Los golpeadores no están fuera de control y acusan a sus parejas de provocarla. Este mito permite justificar la violencia, evitando que la sociedad sancione el maltrato. La violencia familiar es provocada por el alcohol y las drogas. El alcohol y las drogas son factores de riesgo, ya que reducen los umbrales de inhibición, pero no producen la violencia. La combinación de modos violentos para la resolución de conflictos con adicciones o alcoholismo suele aumentar el grado de violencia y su frecuencia. Muchos golpeadores no abusan ni de las drogas ni del alcohol y muchos abusadores de drogas o alcohol no son violentos. Son dos problemas separados que deben ser tratados por separado. Los violentos no cambian. Los hombres que golpean pueden aprender a ser responsables de su propio comportamiento y pueden aprender modos no violentos de actuar o comunicarse. Obviamente, los cambios sólo se producirán si el violento toma conciencia de su problema y desea solucionarlo. Una vez que se detienen los golpes, todo va a estar bien. El abuso psíquico, emocional y sexual generalmente son anteriores a los golpes y continúan aún cuando éstos se hayan detenido. Estos comportamientos también deben cesar para poder comenzar el proceso de reparación. Las mujeres maltratadas sienten miedo, ansiedad, indefensión, ira y vergüenza. Se desarrolla una muy pobre autoestima debido a los constantes insultos y desvalorización de su pareja. Habitualmente es aislada por su pareja y ha perdido contacto con amigos y familia. Suele estar asustada de ser culpabilizada por ellos de la violencia. El soporte de amigos, familiares y la comunidad son necesarios para reconocer sus fuerzas y para creer que ella es una buena persona que merece una vida libre de violencia. La recuperación de la violencia es un proceso que puede llevar un tiempo muy largo. La violencia emocional produce secuelas tan severas que muchas veces se diagnostican psicopatologías graves como consecuencia del maltrato. La violencia doméstica sólo es un problema familiar. Es un crimen contra la sociedad agravado por el vínculo, de la misma manera que lo es la violencia entre extraños. Problemas sociales como el alcoholismo, las adicciones, la delincuencia juvenil, el suicidio y la fuga de hogar aumentan cuando hay violencia en el hogar. Las empresas pierden billones de dólares al año debido al ausentismo y la baja productividad resultante de la violencia intrafamiliar. Los costos médicos producidos por violencia intrafamiliar ascienden a millones de pesos. Las comunidades gastan millones de pesos al año en intervenciones a través de los programas de asistencia y prevención de la violencia.

6. HIPOTESIS

El inicio de la violencia intrafamiliar, puede radicar principalmente en traumas psicológicos o trastornos emocionales en la niñez. Una persona con bases éticas, morales inculcadas por la familia durante la niñez, tienen menor tendencia a maltrata en su edad adulta.
Generalmente, estas personas reprimen sus sentimientos y los sacan a la luz en la edad adulta, mostrando así la cara dura y la fuerza generalmente con su esposa e hijos. La mujer maltratada tiende a ocultar su situación y a permanecer al lado del agresor por diversos factores como la dependencia económica, miedo al fracaso etc. En Colombia, debemos reforzar las campañas en los medios de comunicación acerca de que el maltrato a la mujer y la violencia intrafamiliar son una realidad que aqueja a muchos colombianos.
¿DE QUE MANERA LA FALTA DE COMUNICACION HA AFECTADO LA EFICACIA PARA DISMINUIR Y PREVENIR EL MALTRATO A LA MUJER EN COLOMBIA?
Las falta de información, la ignorancia a cerca de que hacer si se es maltratada, conlleva a la impunidad de este delito.
Se debe concientizar a la persona agredida, no debe permitir hechos de violencia e irrespeto en su vida, se debe fortalecer su autoestima a través de tratamientos psicológicos suministrados por las entidades promotoras de salud y llevar hasta las últimas instancias cualquier proceso, contra el agresor, poniendo los sentimientos a un lado.

6.1 ANALISIS DE LA ESTRATEGIA

Dentro de las estrategias de bogota positiva tenemos la publicación presentada de la cual extractamos.
Inaugurar la primera Casa Refugio para atender a mujeres víctimas de maltrato, y seguir fortaleciendo las Casas de Igualdad de Oportunidades (CIO), fueron algunos de los anuncios más importantes que hizo hoy el Alcalde Mayor de Bogotá, Samuel Moreno Rojas, durante una audiencia con el Consejo Consultivo de Mujeres y 47 representantes de organizaciones de mujeres.
El Alcalde Mayor, quien se reunió con las mujeres en el aula Chowa del Jardín Botánico, reiteró el compromiso de la Administración de garantizar y mantener la institucionalidad que existe en la Secretaría de Planeación y el IDPAC, y dijo que se va a cumplir con la meta establecida en el Plan de Desarrollo “Bogotá Positiva, para vivir mejor” priorizando los proyectos orientados a apoyar a las mujeres en las localidades.

Además, el alcalde instó a la Secretaria de Gobierno, Clara López Obregón, y a la Directora General del IDPAC, Olga Beatriz Gutiérrez Tobar, para que organicen una reunió, antes de que finalice el año 2009, con los alcaldes (as) locales, el consejo consultivo de mujeres y las organizaciones que vienen trabajando en pro de la equidad de mujer y géneros.
Por su parte, la directora del IDPAC afirmó que durante la Bogotá Positiva se han fortalecido 46 iniciativas en el proceso de de organizaciones sociales de mujeres, se han atendido 72.091 mujeres en las 12 CIO (Candelaria, Ciudad Bolívar, Suba, Bosa, Sumapaz, Engativá Kennedy, Rafael Uribe Uribe, Teusaquillo, Tunjuelito, San Cristóbal y Fontibón), y anunció que se tiene previsto abrir otras 3 nuevas Casas de Igualdad en las localidades de Usaquén, Puente Aranda y Mártires, con las cuales se avanza en el cumplimiento de la meta del Plan de Desarrollo, que determina que son 16 las CIO que le dejará esta Administración a la ciudad. Además, la directora recordó que de las 23.550 personas que votaron en el ejercicio de Presupuestos Participativos del IDPAC, entre marzo y abril pasados, 46% fueron mujeres (10.918), siendo la opción más votada “Ni en la Casa, ni en la Calle, Nada Justifica la Violencia Contra las Mujeres”.Alcaldía comprometida con derechos de las mujeres

Adicionalmente, Gutiérrez Tobar comentó que el IDPAC, a través de las CIO, apoyó el proceso y la dinámica participativa impulsada por la Subsecretaría de Mujer, Géneros y Diversidad Sexual de la Secretaría de Planeación, en la fase diagnóstica de la revisión del Plan de Ordenamiento Territorial (2008-2012).

El Consejo Consultivo de Mujeres le expresó al alcalde la necesidad de cumplir los compromisos con las acciones afirmativas de transversalidad de género correspondientes a los planes de desarrollo distrital y locales y en los planes operativos de las entidades distritales; institucionalizar un Consejo de Gobierno anual y crear condiciones para poner en marcha un plan de atención integral para mujeres en condiciones de discapacidad, entre otras peticiones. Finalmente, Moreno Rojas enfatizó en las acciones que viene desarrollando la Administración con el fin de garantizar el derecho a la salud, derechos sexuales y reproductivos de las mujeres, el control a las madres gestantes y los subsidios para mujeres cabeza de familia, cumpliendo así otra de las metas del actual plan de desarrollo, reiterando que la participación es un elemento de compromiso vinculante a los planes y proyectos contemplados por el gobierno distrital.

La reunión también contó con la presencia de la Secretaria Distrital de Planeación, María Camila Uribe; la subsecretaria de mujer, géneros y diversidad sexual de Planeación, Martha Sánchez; la subdirectora de fortalecimiento para la organización social del IDPAC, Rocío Dussán, y la Gerenta de Mujer y Géneros del IDPAC, Sandra Mojica.



6.2 ANALISIS DE PRESUPUESTOS

En el plan de gobierno de Bogota Positiva, según el acuerdo 308, encontramos la siguiente información, con relación al maltrato a la mujer y la violencia intrafamiliar: TITULO III METAS Y PROYECTOS. META: Aumentar en un 10% la denuncia de violencia intrafamiliar y sexual
INDICADOR: Numero de denuncias de violencia intrafamiliar y sexual PROYECTOS: FAMILIAS POSITIVAS Reducir las tasas de violencia intrafamiliar y la violencia sexual ocurridas contra mujeres y niños y desarrollo del Programa de restauración de violencia intrafamiliar (PARVIF)

Lograr un 40% de no reincidencia en la utilización de la violencia intrafamiliar y el maltrato infantil para el manejo de conflictos, atendidos por comisarías de familia. Proyecto casas de refugio de violencia intrafamiliar: Poner en operación 4 casas de refugio para victimas de violencia intrafamiliar.
Creación y fortalecimiento del centro de estudios y análisis en convivencia y seguridad ciudadana: Caracterizar y hacer seguimiento a 18 conflictividades, delitos de impacto, mujeres violentas, delitos sexuales y violencia intrafamiliar. Implementar un registro único de victimas de violencia intrafamiliar y abuso sexual.
Garantizar la prestación de los servicios de atención y prevención de violencia intrafamiliar a través del NUSE 123 (Numero único de Seguridad y Emergencias 123) El articulo 34 PDD cita: "prevenir y controlar el maltrato... reducir las tasas de violencia intrafamiliar y de violencia sexual ocurridas contra mujeres y niños. Poner en operación 4 casas de refugio para victimas de violencia intrafamiliar." "Meta del proyecto: Formar al 100% de maestras de jardines infantiles (públicos y privados) en detención, prevención y remisión de casos de violencia. Garantizar el funcionamiento de los 15 centros de atención a victimas y delitos CAVID y construir 7 nuevos centros. Caracterizar y hacer seguimiento a las 18 conflictividades, delitos de impacto, mujeres violentas, delitos sexuales y violencia intrafamiliar. Realizar encuestas y sondeos de opinión sobre seguridad y convivencia que incluya violencia física, psicológica y sexual contra las mujeres, la familia y el espacio publico".
"Evitar y controlar abusos de poder"... "prevenir y controlar abuso y explotación sexual". El presupuesto para el proyecto BOGOTA POSITIVA CON LAS MUJERES Y LA EQUIDAD DE GENERO, donde se habla acerca de la implementación de las 4 casas de refugio para victimas de la violencia intrafamiliar, es de $21.500 millones de pesos.




BOGOTA TENDRA UNA CUENTA UNICA PARA MANEJAR SU PRESUPUESTO
Los recursos públicos del Distrito que ascienden a 30 billones de pesos con los que se financiarán las líneas estratégicas del Plan de Desarrollo del alcalde en materia de educación, salud y movilidad.
Este año uno de los proyectos de la Administración será crear la ‘Cuenta Única Distrital' para la administración de los recursos. Estas son algunas acciones en las que hará énfasis el nuevo mandatario en los próximos cuatro años son:
1. Crear un sistema objetivo de medición del grado de satisfacción de los derechos ciudadanos; actuar simultáneamente tanto en la cobertura del servicio como en la calidad de la prestación y asegurar la sostenibilidad de las políticas sociales.
2. En educación, se continuará avanzando en el programa de cobertura para lograr una gratuidad hasta el grado once y se hará énfasis en la calidad de la educación creando además programas específicos dirigidos a la educación bilingüe.
3. En materia de Salud, se proyecta dar cobertura a 1.800.000 bogotanos que se encuentran sin este seguro, además de garantizar la gratuidad en este servicio para los niños menores de 5 años y adultos mayores.
4. En recreación y deporte se buscarán recursos para que Bogotá sea sede de los Juegos Panamericanos 2015 y que el 20 de julio de año en curso, cuando se cumplan 200 años del grito de independencia, se realizará un gran encuentro por la vida. 5. Implementar el 'Sistema Integrado de Transporte' con el fin de reorganizar el transporte colectivo.
6. Contratar la construcción de la primera línea del Metro y poner en funcionamiento el tren metropolitano.
7. Construir las vías prevista en la valorización y recuperar progresivamente la malla vial. Según Marco Fidel Useche, tesorero Distrital, el dinero asignado al programa de gobierno del alcalde Samuel Moreno "Bogotá Positiva, por el derecho a la ciudad y a vivir mejor", es el resultado del pago oportuno de los contribuyentes capitalinos y al buen manejo fiscal.
"La Administración Distrital queda con unas finanzas sanas y sostenibles. Estos últimos cuatro años, el recaudo tributario llegó a un 113%. Con este resultado Bogotá se posiciona como una de las ciudades modelo en cultura tributaria", aseguró el Tesorero Distrital.
Según el funcionario, gracias a los mecanismos y sistemas de pago automático los capitalinos se vieron más motivados a cumplir con sus obligaciones de manera oportuna. Entre el año 2004 y el 2007 se efectuaron en total 120.000 operaciones pago mes vía electrónica.
Más de 2,3 millones de contribuyentes pagaron voluntariamente sus impuestos distritales y 36 mil capitalinos se pusieron al día y le pagaron a la ciudad más de $25 mil millones.
Por otra parte, el recaudo a favor del distrito se ha fortalecido gracias a la efectividad de la oficina de ejecuciones fiscales de cobro coactivo del Distrito y las campañas educativas de promoción en las localidades.
Debido al fortalecimiento de estos canales hemos generado confianza en los ciudadanos, actualmente es posible pagar las obligaciones a cargo del Distrito, en menos de una día, gracias al sistema de información estamos permanentemente en línea, somos oportunos y tenemos cero errores en las operaciones", reiteró Useche.
Tome parte en la elección de Presupuestos Participativos
El pasado 30 de marzo y hasta el 5 de abril, la comunidad dispuso mediante voto popular la destinación que tendrán $5.775 millones del Instituto Distrital de la Participación y Acción Comunal -IDPAC durante 2009 en 37 puntos de votación que estarán habilitados en 20 localidades de la ciudad.
Para votar tenga en cuenta los siguientes requisitos:
No es necesario pertenecer a ninguna organización No se requiere de inscripción previa para votar Ser mayor de 14 años Presentar documento de identidad o contraseña, originales
Esta experiencia piloto se realizará en las 10 Casas de igualdad de oportunidades para las mujeres, 17 CADE, cinco SuperCADE, la Casa cultural para la Unidad Afro colombiana, la Casa de Control Social de la Veeduría Distrital, los cuatro telecentros de ETB en Sumapaz y la sede B del IDPAC. Las elecciones se realizarán por votación directa, mediante un tarjetón a través de urnas, voto electrónico y por Internet. Para las dos primeras, el ciudadano se debe dirigir a los puntos de votación, donde un servidor se encargará de registrarlo. Para el voto por Internet, podrán hacerlo desde cualquier computador quienes se encuentran en la base de datos, es decir quienes se inscribieron en 2008 en:
Los encuentros ciudadanos Consejos locales de planeación Consejos locales de juventud, procesos de formación de la Escuela Distrital de Participación Dignatarios de juntas de acción comunal con autos de reconocimiento vigentes.
Los siguientes son los nueve grupos y sus asignaciones presupuestales, en los cuales los participantes deberán marcar una de las opciones que brinda cada uno de ellos:
Grupo 1: Movilización de mujeres, 263 millones de pesos.
Grupo 2: Movilización de población LGBT, 75 millones de pesos.
Grupo 3: Movilización de jóvenes, 130 millones de pesos.
Grupo 4: Movilización de personas en condición de discapacidad, 70 millones de pesos.
Grupo 5: Movilización de afro descendientes, 90 millones de pesos.
Grupo 6: Movilización de propiedad horizontal, 70 millones de pesos.
Grupo 7: Fortalecimiento de organizaciones comunales y sociales, 646 millones de pesos.
Grupo 8: Escuela de participación, 430 millones de pesos.
Grupo 9: Juntas de Acción Comunal - Obras con Participación Ciudadana, 4.000 millones de pesos.
Los $5.775 millones de los recursos de inversión corresponden al 24% del IDPAC, el restante 76% corresponde a proyectos concertados o comprometidos en su totalidad por la entidad como convenios con entidades, obligaciones legales o acuerdos ya pactados con grupos poblaciones, entre otros. Rendición de Cuentas
El acuerdo 131 de 2004 establece informes sobre rendición de cuentas de la gestión contractual y administrativa a cargo del Distrito, sus localidades y entidades descentralizadas. Así mismo aplica a todas las entidades de orden distrital que administran fondos, bienes y recursos públicos en cada una de las diferentes etapas de planeación, recaudo, percepción, conservación, adquisición, custodia, explotación, enajenación y consumo. La rendición de cuentas se presentará en el mes de marzo y está compuesta por tres audiencias: Las Locales a la cual asisten las Alcaldesas Locales a rendir informe sobre la gestión en la Localidad.
Luego se encuentran las audiencias temáticas en las cuales se rinde informe sobre los sectores como: Bogotá sin Hambre, Educación, Salud, Finanzas Distritales, Hábitat, Cultura, Recreación y Deporte, con la presencia de los diferentes coordinadores temáticos. Por último se encuentra la Audiencia Distrital en la cual se cuenta con la presencia del Alcalde Mayor de Bogotá y los diferentes coordinadores temáticos. Así mismo las entidades tienen el deber de informar a la ciudadanía sobre las gestiones, ya que es obligación dar a conocer públicamente el trabajo realizado y la utilización de los recursos públicos. El informe publicado debe hacerse de manera oportuna, veraz y confiable, ya sea por adjudicación, gasto, inversión y disposición de recursos. La rendición de cuentas se hace anualmente, mediante un consolidado realizado por las diferentes entidades incluyendo la información financiera, operativa y de resultados con el fin de implementar la transparencia en los entes del distrito. Un medio de publicación para las alcaldías y contralorías sobre la rendición de cuentas es Internet, herramienta que fortalece la claridad de la información pública y además facilita el control social.
7.3 ANALISIS DE LAS POLITICAS
En el plan de gobierno de Bogota Positiva, presentado por el Alcalde Mayor Samuel Moreno, encontramos:
Objetivos:
1. Liderar acciones tendientes a superar la violencia intrafamiliar, los perjuicios sociales que asocian la mendicidad y pobreza con delincuencia y desarrollo de una Cultura de Paz
2. Reducir tasas de violencia intrafamiliar y de violencia sexual ocurridas contra mujeres y niños y desarrollo del programa de restauración de violencia intrafamiliar (PARVIF)
3. Lograr el 40% de no reincidencia en la utilización de la violencia intrafamiliar y el maltrato infantil para el manejo de los conflictos, atendidos por las comisarías de familia.
Encontramos en el Plan Familias Positivas la siguiente información:
El proyecto pretende garantizar a las familias Bogotanas el ejercicio de sus derechos, la democracia en las relaciones, el reconocimiento de su diversidad, el desarrollo de sus capacidades y autonomía para realización de proyectos de vida, la convivencia social y su participación en el desarrollo de la ciudad. Las acciones del proyecto están dirigidas a las familias urbanas y rurales de Bogotá que viven situaciones y relaciones internas y externas que vulnera el ejercicio de sus derechos, el reconocimiento de su diversidad, el desarrollo de sus capacidades y autonomía, la realización de proyectos de vida familiar, la participación y la convivencia familiar y social. El proyecto Familias Positivas se encargará de desarrollar procesos encaminados al mejoramiento de la calidad de vida de las Familias de la Ciudad, con el fin de materializar la ciudad de derechos, eje estructurante del Plan de Desarrollo Bogotá Positiva.
En este sentido el Proyecto cuenta con cinco componentes y un conjunto de acciones de fortalecimiento institucional de carácter transversal, los cuales están sustentados en la estrategia de Gestión Social Integral en los territorios. Aumentar en un 10% las denuncias y demandas de delitos sexuales y de violencia intrafamiliar en Comisarías de Familia, con respecto a la línea de base 2007. Implementar 100% plan de prevención, de atención distrital de la violencia intrafamiliar y atención de la violencia sexual en el distrito. Reducir 20% tasas de violencia intrafamiliar y sexual contra mujeres y el maltrato infantil contra niñas, niños y adolescentes, en desarrollo de los planes de prevención y atención de la violencia intrafamiliar y sexual aprobados por el Concejo Distrital de atención integral a víctimas de violencia intrafamiliar, violencia y explotación sexual. Lograr el 40% casos de no reincidencia en la utilización de la violencia intrafamiliar y el maltrato infantil para el manejo de los conflictos, atendidos por Comisarías de Familia, en aplicación del programa PARVIF. Realizar 100% seguimiento a casos atendidos por acciones de violencia intrafamiliar y maltrato infantil contra niños, niñas y adolescentes por las Comisarías de Familia. Estandarizar 100% procesos en Comisarías de Familia de acuerdo con lo establecido en el Decreto 4840 de 2007. Atender 350 personas/año en servicios especializados a mujeres víctimas de violencia intrafamiliar o sexual y niños-as y adolescentes victimas de explotación sexual comercial. Formar 6,000 funcionarios de entidades oficiales de las 20 localidades que desarrollan procesos de prevención, detección, denuncia y remisión a servicios de niños y niñas victimas de violencias. Formar 7,000 ciudadanos-as de acuerdo con una estrategia de prevención, promoción de la denuncia frente a las violencias intrafamiliar y sexual, la detección, la no violencia y la democracia. Desarrollar una estrategia de comunicaciones orientada a la prevención de las violencias intrafamiliar y sexual. Crear y dotar 2 Comisarías de familia dando cumplimiento al acuerdo 229 de 2006. Fortalecer 29 Comisarías de familia adecuando y dotando las instalaciones, para contribuir en el mejoramiento de la atención. Fortalecer proceso de atención para el 100% de las Comisarías de Familia y la atención a familias en mayor condición de fragilidad, en el marco de la Gestión Social Integral. Ofrecer atención complementaria y atención integral 8000 /AÑO familias de población desplazada Poner en Marcha sistema de Atención nuestros migrantes, sus familias y a la población con intención migratoria, con servicios de información, orientación y atención presencial y virtual. Diseñar e implementar sistema de información y monitoreo sobre violencia intrafamiliar y al interior de as instituciones educativas, en el 100% de los jardines, escuelas y colegios del Distrito públicos y privados. Acompañar 20 localidades para fortalecer la gestión y participación local, a través de los Consejos Locales y los Comités de seguimiento de casos, de acuerdo con los lineamientos técnicos, trazados por el Consejo Distrital de Atención Integral a víctimas de Violencia Intrafamiliar y Sexual.
8. BIBLIOGRAFIA


ENLACES INTERNET
· http://www.mujeresenred.net/
· Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses - SIAVAC/DRIP/INMLCF información solicitada por correo electrónico drip@medicinalegal.gov.co).
· http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=30681
· http://www.integracionsocial.gov.co/modulos/contenido/default.asp?idmodulo=608



LIBROS
· Constitución Política de Colombia Art. 42 y 43
· Código Penal Colombiano, Titulo VI Capitulo I Art. 229
· Acuerdo 308 Plan de Gobierno Bogota Positiva
· El plan de negocios-Antonio Borello Ed. Mc Graw Hill

PLAN DE NEGOCIOS


DESCRIPCION DEL NEGOCIO


1.1. Análisis de la empresa.

LA FUNDACION SOCIAL MUJERES VALIOSAS fue creada con el fin de proporcional un apoyo moral, psicológico y físico a la mujer maltratada, inicialmente en Bogota. Basados en la realidad social y en datos estadísticos confiables, proporcionados por el INSTITUTO NACIONAL DE MEDICINA LEGAL Y CIENCIAS FORENSES, las cifras de violencia intrafamiliar y maltrato a la mujer en Colombia y Bogota, son bastante altas.
Las mujeres colombianas y bogotanas, que más sufren este problema se encuentran entre los 25 y los 29 años.
Nuestra fundación sin animo de lucro, cuenta con los mejores profesionales que brindan a las mujeres maltratadas la ayuda necesaria para afrontar y mejorar sus situación de maltrato, profesionales que de manera idónea, cuentan con el don de servicio a la comunidad. Adicionalmente, contamos con personas que trabajan de manera voluntaria que conocen claramente la situación social crítica de estas mujeres y que gracias a ese conocimiento, pueden brindar apoyo importante a nuestra fundación.
Principalmente, los servicios de nuestra fundación, están dirigidos y dispuestos para las mujeres de escasos recursos y de estratos 1, 2 y 3.
En nuestra sociedad, en estos estratos es donde mas se presenta la violencia intrafamiliar y el maltrato físico y psicológico.
Además de brindar apoyo psicológico, nos sentimos con la responsabilidad social de concientizar a la mujer maltratada sobre la importancia de la denuncia de los hechos en pro de la lucha contra la impunidad. Por esta razón, vemos en las entidades de derecho, legislación y justicia un apoyo incondicional.
La fundación Mujeres Valiosas piensa en contribuir día a día con la disminución de las tasas de violencia intrafamiliar y maltrato, para estos es fundamental la utilización de tratamientos psicológicos en todos los casos para incrementar la autoestima de las mujeres que acudan a nuestra fundación.
Los hechos de maltrato, suelen darse por muchos factores, entre ellos, la dependencia económica hacia el maltratante, por esta razón, queremos capacitar a las mujeres que lo necesite, en labores que les permitan desenvolverse, y valerse por si mismas.
Inicialmente, nuestra fundación cuenta con un aporte de XXX en los que se pretende iniciar esta importante y valiosa labor social.



1.2. Análisis Producto/Mercado.

Como mencionamos anteriormente, nuestra fundación ofrece el apoyo psicológico y moral a las mujeres maltratadas, inicialmente en Bogota.



FUNDACION SOCIAL MUJERES VALIOSAS

BRINDAMOS APOYO

MORAL

PSICOLOGICO

FISICO
A LAS MUJERES CON EXPERIENCIAS DE MALTRATO, INCIALMENTE EN BOGOTA


1.2.1. El producto/servicio.


Debemos iniciar con la idea clara de la necesidad que existe en Bogota y en Colombia de crear y mantener una organización, una fundación que luche y apoye a las mujeres en situaciones de maltrato físico y psicológico.
El maltrato trae consigo un sin numero de consecuencias, por esta razón ofrecemos ayuda psicológica para afrontar el hecho violento, para superarlo y aportar una herramienta importante para la erradicación del problema de cada mujer que acuda a nuestra fundación. Al ser una fundación sin animo de lucro, la ganancia que recibimos no es monetaria. La ganancia es la satisfacción por el cumplimiento de nuestra principal misión, ayudar, dar apoyo a la mujer maltratada.


VIOLENCIA INTRAFAMILIAR
MALTRATO FISICO-PSICOLOGICO

APOYO

MISION DE LA FUNDACION


1.2.2. El mercado y la segmentación de la demanda.

De acuerdo a la información suministrada por el Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses, con cifras estadísticas reales de los casos de maltrato y violencia intrafamiliar denunciados de enero a agosto de 2009, 7.630 casos de los 32.296 denuncios, son mujeres que se encuentra entre los 25 y 29 años. En Bogota, de los 8.153 casos denunciados, 2.019 se encuentran en este mismo rango de edad.

CIFRAS CASOS DENUNCIADOS DE MALTRATO A LA MUJER EN COLOMBIA DE ENERO A AGOSTO DE 2009

EDAD
MUJERES
10-14
89
15-17
1.047
18-19
1.839
20-24
7.367
25-29
7.630
30-34
5.656
35-39
3.884
40-44
2.527
45-49
1.264
50-54
625
55-59
216
60-64
78
65-69
30
70-74
20
75-79
7
80 y +
6
Sin información
11
Total
32.296


CIFRAS CASOS DENUNCIADOS DE MALTRATO A LA MUJER EN BOGOTA DE ENERO A AGOSTO DE 2009

EDAD
MUJERES
10-14
15
15-17
233
18-19
471
20-24
1.900
25-29
2.019
30-34
1.427
35-39
926
40-44
590
45-49
325
50-54
149
55-59
64
60-64
20
65-69
8
70-74
4
75-79
1
80 y +
0
Sin información
1
Total
8.153




Dadas estas cifras, la fundación se enfoca principalmente a brindarle ayuda al grupo de mujeres mas afectadas con este problema. Lógicamente las cifras de maltrato en Colombia y en Bogota, involucran a mujeres de todas edades, así como en general pretendemos dar atención al mayor número posible de casos. Debemos resaltar que estas cifras solo son los casos denunciándoos, queremos llegar a la población de mujeres que no denuncian los casos de maltrato y violencia.
Los estratos mas afectados son el 1,2 y 3, a ellos van dirigidos los programas de nuestra fundación.


NIVELES
DETALLE
NIVEL GEOGRAFICO
BOGOTA, COLOMBIA
NIVEL DEMOGRAFICO
MUJERES DE TODAS LAS EDADES, PRINCIPALMENTE DE 25 A 29 AÑOS DE ESTRATOS 1, 2 Y 3
NIVEL SOCIOECONOMICO
AMAS DE CASA, ESTUDIANTES, EMPLEADAS, DESEMPLEADAS DE ESTRATOS 1,2 Y 3
NIVEL PSICOGEOGRAFICO
TODAS LAS MUJERES QUE TENGAN O HAYAN TENIDO PROBLEMAS DE MALTRATO Y VIOLENCIA INTRAFAMILIAR


1.2.3 Área de Negocios.

En un principio, comenzaremos a trabajar en la ciudad de Bogota, con el proyecto a futuro de brindar ayuda a otras mujeres del país.

LUGAR
PERFIL DEL CONSUMIDOR
SECTORIZACION DEL MERCADO
ACCESO DEL MERCADO
MOTIVACION DE USO DEL SERVICIO
PRODUCTO
BOGOTA
MUJERES ESTRATOS 1,2 Y 3
LOCALIDADES Candelaria, Ciudad Bolívar, Suba, Bosa, Sumapaz, Engativá Kennedy, Rafael Uribe Uribe, Tunjuelito, San Cristóbal y Fontibón
Principalmente los casos denunciados ante las comisarías de familia de las localidades
Maltrato físico y psicológico
Tratamiento psicológico para la superación del problema y aumentar la autoestima. Capacitación para el trabajo


1.3. Análisis del Sector.


En Bogota y en Colombia existen en la actualidad, fundaciones creadas para el mismo fin de la nuestra, debido a que la problemática de violencia intrafamiliar presenta altas tasas de ocurrencia en el país. Entre ellas podemos encontrar las siguientes:

Corporación Cultural y Social Entretablas TULUA
Utiliza el teatro como herramienta pedagógica para desarrollar un programa de prevención y atención Psicológica para sensibilizar a la población afectada por la violencia intrafamiliar del municipio de Tuluá Colombia. Realizar talleres de orientación psicológica a partir del estudio de casos. Realizar un manual de primeros auxilios para personas maltratadas. Sensibilizar y afectar positivamente a 1700 familias de los estratos 1, 2 y 3 de municipio de Tuluá para que mejoren las relaciones al interior de las familias, y prevengan la di funcionalidad familiar. para la realización de este proyecto necesitamos el patrocinio económico de ustedes para llevar a éxito este proyecto. La Corporación Cultural y Social Entretablas es una entidad sin ánimo de lucro

Corporación integral para el desarrollo humano y empresarial CUCUTA
Esta fundación posee estrategias y actividades de integración para el mejoramiento en la calidad de vida, rescatando la importancia de la autoestima y ocupación del tiempo libre en actividades lúdicas, recreativas, deportivas. Estrategias y técnicas para la prevención del abuso sexual, y la violencia intrafamiliar en las familias vulnerables, desplazadas Prevención de dificultades de aprendizaje y lenguaje, problemas comportamentales en niños a y adolescentes, de estas comunidades. Es una entidad privada sin animo de lucro al servicio de la comunidad con el objetivo de desarrollar el potencial del ser humano en todas sus dimensiones, brinda atención integral en diferentes áreas: educativa, social, salud, recreativa, cultural, deportiva, con un equipo humano comprometido, calificado, con actitud de servicio y vocación que permite el mejoramiento de la calidad de vida de las personas que se le brinda nuestro servicio.

Fundación Social Eva SOACHA
La Fundación Social Eva, brinda capacitación emocional a mujeres que asistan a las comisarías de familia del municipio de Soacha por violencia intrafamiliar. La capacitación consiste en proporcionar herramientas psicológicas para la adecuada resolución de conflictos al interior de la familia mediante capacitación formalización de criterios de orientación psicológica y espiritual con el fin de disminuir los altos índices y el impacto emocional de dicha problemática, además de formalizar un estilo de vida con calidad en salud mental. El equipo inicial de trabajo esta constituido por cinco personas con capacidad para cubrir este proyecto. el cubrimiento es de 100 mujeres, durante dos meses. se realiza seguimiento de casos individuales dependiendo de la dinámica del caso. Todo el seguimiento esta documentado.

Corpifes ZIPAQUIRA Fecha constitución año 1996
La Corporación para la Promoción Integral de la Familia, la Escuela y la Sociedad es una entidad de carácter jurídico, privada, persigue aspectos y finalidades de interés general sin ánimo de lucro y sin afiliación política o religiosa, tiene reconocimiento nacional e internacional, fue creada para promover el desarrollo integral de las personas el mejoramiento en la calidad de la vida familiar, la participación ciudadana en la gestión comunitaria, la cultura de la no violencia y el respeto por los derechos humanos como una alternativa para la construcción de la paz social. Nuestra función educadora es la de facilitar los cambios actitudinales que permitan el auto-desarrollo y la trascendencia, mediante metodologías creadoras, dinámicas y participativas. Nuestra función educadora es la de facilitar los cambios actitudinales que permitan el auto-desarrollo y la trascendencia, mediante metodologías creadoras, dinámicas y participativas. Promovemos el sentido de la vida a través del continuo desarrollo de potencialidades y crecimiento en los ámbitos de ser, hacer, saber, tener, estar. En las relaciones creemos en la familia como generadora de valores y cambios sociales, valoramos la justicia social como camino a la paz, fomentamos la participación de todos en la construcción de lo público y la visión de una calidad de vida integral. Para el cumplimiento del objeto, diseñará estrategias pedagógicas, de capacitación, promoción, prevención, reflexión, atención, intervención, tratamiento e investigación, apoyo a los miembros de los ámbitos identificados. Igualmente desarrollará proyectos de economía solidaria. Podrá además crear y elaborar ediciones, publicaciones, programas radiales, de televisión y material didáctico con el fin de apoyar los diferentes proyectos y programas planteados en este objeto.

Impulsados por la problemática de violencia intrafamiliar y maltrato a la mujer, hemos constituido la FUNDACION SOCIAL MUJERES VALIOSAS donde brindamos apoyo psicológico, moral y físico a las mujeres que sufren por esta causa.


1.3.1. Ciclo de vida.
Nacimiento.

La Fundacion Social ;Mujeres Valiosas, nace en el momento en el que las cifras o indicadores de maltrato en Bogota y en Colombia son bastante altos. Inicialmente debemos dar a conocer la mision y la vision de nuestra fundacion para asi dar apyo y confianza a las mujeres que tengan el problema de maltrato en sus vidad. La creación de la fundación se enfoca principalmente en el ámbito social en el que se encuentran un alto porcentaje de mujeres en Colombia, refiriéndonos especialmente a las mujeres en situaciones de maltrato físico y emocional.
Por lo tanto, la creación de esta fundación no es un tema nuevo, por el contrario lo que se pretende es reforzar el apoyo psicológico ha las mujeres maltratadas, dándoles una oportunidad para enfrentar el problema, solucionarlo y si es el caso, buscar nuevas alternativas de sustento para salir adelante, en el caso de que exista dependencia económica hacia la persona maltratante. Buscamos que las mujeres que se dirigen a una comisaría de familia a hacer cualquier tipo de denuncia de este tipo, acuda a nuestra fundación para que se le brinde toda la colaboración necesaria para afrontar el hecho. Deseamos también aumentar el número de denuncias para así contribuir con la disminución de la violencia intrafamiliar.

Desarrollo.

Con el paso del tiempo, nuestra fundación se ira consolidando como una de las mas importantes en el sector de las ONG, pues brinda ayuda integral y profesional a todas las mujeres que acudan en busca de una posible solución a su problema.
Creemos firmemente en que el desarrollo y el aumento de la autoestima y amor propio, contribuyen con la erradicación de la violencia intrafamiliar, ya que en la gran mayoría de los casos, la violencia se permite por la perdida de confianza y amor en si misma.


Madurez.
La estabilidad de nuestra fundación se alcanza al tratar cada vez, más casos de violencia en contra de las mujeres, pero a su vez, dándoles los recursos necesarios para salir de esta situación. Cada caso es diferente, pero con la ayuda de nuestros profesionales, cada mujer que acuda a la fundación estará en la capacidad de salir adelante, y podrá brindar ayuda también a otras mujeres que se encuentren en la misma situación, bien sea aconsejándola o llevándola a la fundación para recibir el tratamiento necesario.

Declive.
En espera de que el problema de violencia intrafamiliar en Colombia disminuya considerablemente, seguiremos adelante apoyando a las mujeres que sufran el flagelo de la violencia intrafamiliar, hasta donde nuestros recursos nos sean posibles.


1.3.2. Características de la oferta.
A continuación, nombraremos las características principales de los servicios que ofrece la Fundación Social Mujeres Valiosas:

Especialización. Brindar apoyo psicológico, moral o físico a las mujeres que sufran maltrato o violencia intrafamiliar.
Integración vertical. Nuestra fundación, en su lucha contra la violencia intrafamiliar y la protección a la mujer maltratada, esta a la altura de las fundaciones ya existentes y podemos contribuir ampliamente a desarrollar los objetivos del Plan de desarrollo de Bogota.
Nivel de servicio. Contamos con los mejores profesionales en pro de la mujer maltratada física o psicológicamente.
Calidad del producto. Con la ayuda que ofrecemos a las mujeres maltratadas, estas podrán salir de su situación de maltrato y estarán en la capacidad de en cierto modo rehacer su vida.
Localización. Inicialmente estaremos ubicados en Bogota.


1.3.3. Los competidores.

La competencia que podemos encontrar, además de las fundaciones sin animo de lucro mencionadas anteriormente, tenemos a los proyectos incluidos dentro del plan de gobierno de BOGOTA POSITIVA del actual alcalde Samuel Moreno. Su objetivo principal es liderar acciones tendientes a superar la violencia intrafamiliar, los perjuicios sociales que asocian la mendicidad y pobreza con delincuencia y desarrollo de una Cultura de Paz, reducir tasas de violencia intrafamiliar y de violencia sexual ocurridas contra mujeres y niños y desarrollo del programa de restauración de violencia intrafamiliar (PARVIF), Lograr el 40% de no reincidencia en la utilización de la violencia intrafamiliar y el maltrato infantil para el manejo de los conflictos, atendidos por las comisarías de familia.
También encontramos en el Plan Familias Positivas. Este proyecto pretende garantizar a las familias Bogotanas el ejercicio de sus derechos, la democracia en las relaciones, el reconocimiento de su diversidad, el desarrollo de sus capacidades y autonomía para realización de proyectos de vida, la convivencia social y su participación en el desarrollo de la ciudad. Las acciones del proyecto están dirigidas a las familias urbanas y rurales de Bogotá que viven situaciones y relaciones internas y externas que vulnera el ejercicio de sus derechos, el reconocimiento de su diversidad, el desarrollo de sus capacidades y autonomía, la realización de proyectos de vida familiar, la participación y la convivencia familiar y social. El proyecto Familias Positivas se encargará de desarrollar procesos encaminados al mejoramiento de la calidad de vida de las Familias de la Ciudad, con el fin de materializar la ciudad de derechos, eje estructurante del Plan de Desarrollo Bogotá Positiva.
Con este proyecto se quieren disminuir las tasas de violencia, aumentar las denuncias y evitar las situaciones reincidentes, para así lograr poco a poco la erradicación del problema.


1.3.4. El posicionamiento competitivo

El compromiso claro de nuestra fundación, es no dejar sola a la mujer que sufre maltrato, brindarle apoyo, acompañamiento para que con el pasar del tiempo y con los tratamientos necesarios, logre superar su situación y pueda llevar una vida normal. Lógicamente, todas las fundaciones creadas para proteger a la mujer que sufre violencia intrafamiliar, están enfocadas bajo el mismo objetivo y bajo las mismas metas. Lo que nos hará sobresalir en el sector, es el capital humano que tenemos para tratar los problemas de estas mujeres, la disposición y los recursos económicos con los que lograremos sostener la fundación.
Nuestras instalaciones físicas, son amplias y acogedoras, lo que nos da mayor capacidad de atención y un mejor servicio.


1.3.5. Las tendencias y las proyecciones.

La fundación va dirigida principalmente ha las mujeres de los estratos 1, 2 y 3, de 25 a 29 años, que sufran maltrato por parte de sus cónyuges o parejas.
En Bogota, tan solo de enero a agosto de 2009 fueron denunciados 2019 casos de violencia, dado que los índices de violencia y maltrato son mucho mayores, en promedio diariamente 34 mujeres son maltratadas.

ANALISIS DE LAS CIFRAS.

NUMERO DE MUJERES MALTRATADAS POR:
DIA
MES
AÑO
34 MUJERES
1020 MUJERES
12240 MUJERES
Queremos contribuir con la disminución de las tasas de maltrato en un 10% y aumentar las tasas de denuncias para disminuir la impunidad.


1.4.Las estrategias

1.4.1. El perfil estratégico visible.



VIOLENCIA INTRAFAMILIAR
* RESPONSABILIDAD SOCIAL
* APOYO A LAS MUJERES MALTRATADAS



SUPERACION DEL PROBLEMA POR MEDIO DE LA EXALTACION DE LOS VALORES DE LA MUJER


Como lo hemos mencionado durante el desarrollo de este plan de negocios, el objetivo principal de nuestra fundación, es brindar ayuda a las mujeres en situaciones de maltrato, de cualquier tipo, sea psicológico o físico, como compromiso y responsabilidad con nuestra sociedad, por medio de los tratamientos y estrategias necesarias, para que la mujer supere su problema y le de un nuevo valor a si misma

1.4.2. Las estrategias empresariales.

La Fundación Social Mujeres Valiosas a través de sus programas de apoyo a las mujeres maltratadas, busca contribuir socialmente con Bogota y mas adelante con el país, a disminuir las tasas de maltrato a la mujer, y si este se presenta, dar la ayuda necesaria para superar la situación. Las mujeres que se encuentren en nuestra fundación, tendrán ayuda profesional pero también ayuda mutua entre ellas, para así sobrellevar y superar el maltrato físico o psicológico ocasionado.

PLAN OPERATIVO

2.1. Localización comercial y de la producción.

2.1.1. Los locales comerciales.

El local:

La ONG contra el maltrato de las mujeres se encuentra ubicada en la calle 32 sur # 58- 50, dos cuadras adentro del a avenida primera de mayo cerca al centro comercial plaza de Américas al occidente colinda con la avenida Boyacá al orienté con la avenida calle 68 en un sector donde son abundantes los sectores residenciales como también colegios

La situación estratégica de la localización del sitio donde va a funcionar la ONG se midió bajo los siguientes criterios:

Por el fácil acceso: se tomo en cuenta la ubicación de la ONG en este lugar ya que tiene en sus limitaciones vías de muy fácil acceso con respecto al transporte se puede conseguir las 24 horas del día los 7 días de la semana toda clase de rutas

Por el barrio que es semi residencial e industrial: ya que esto proporciona un valor agregado puesto que con la orientación y capacitación (Sena) que les prestaremos podrán ser una fuerte capacidad laboral para las empresas allí ubicadas que les ayudara a desarrollarse mas como mujeres aparte de esto ya que es un trabajo de lunes a viernes tendrán más tiempo para pasarlo con sus hijos

Por la posición social: el estrato juega un papel fundamental ya que al grupo de mujeres que les queremos llegar esta en los estratos 1,2,3 si bien se sabe que en todos los estratos para el maltrato en los estratos mencionados es mucho más difícil buscar una orientación o ayuda por los factores de ubicación, educación, recursos, salud.

La ubicación de la casa en donde residiremos está ubicada frente a un parque lo que da un ambiente de tranquilidad en donde se presta para realizar diferentes actividades al aire libre y es un espacio ideal para el programa de educación física que se implementa en la actualidad

El arquitecto encargado de entregarnos la casa con todas las modificaciones correspondiente pos a la adquisición que se llevo a cabo por medio de remate que fue adquirida por la señora Gemaris Cuero y posteriormente fue dada como donación para nuestra fundación fue el señor Hernando Rondón Morales una de los mejores arquitectos de Bogotá que se vinculo a la causa de no al maltrato contra la mujer y con base a un estudio nos dimos cuenta de que esta va a hacer la primera fundación en caminada hacia el maltrato de las mujeres en el sector puesto que si hay mas organizaciones pero de niños con maltrato, de alcohólicos de drogadictos y mas esto nos da una alegría inmensa puesto que sabemos que ayudaremos a un gran número de personas


2.1.2. Las instalaciones de producción
Las instalaciones.
La ONG contra el maltrato de mujer está ubicada en la parte exterior como dice en el plano. Y posteriormente está dividida en 3 platas en la primera es donde está ubicada la recepción y 8 consultorios de accesoria, una pequeña bodega de materiales y suministros 3 baños y un parqueadero con capacidad de 5 vehículos. En la primera plata contamos con una cocina 4 baños 3 salones una bodega de materiales y suministros y 1ª habitación interactiva en la última planta contamos con un mini gym 4 baños terraza 6 salones y un pequeño huerto.


2.1.3. La producción

La producción.
En cuanto al a mano de obra inicialmente contamos con una planta de 20 personas en todas las áreas

Secretaria:
Rosa Botina secretaria bilingüe madre cabeza de hogar.

Personal de aseo:
Clara Gómez baquiller básico madres cabeza de familia.
Ana Cecilia Melo primaria madres cabeza de familia.
Gloria Peñuela primaria madres cabeza de familia.

Personal de vigilancia:
Mario Rodríguez baquiller completo padre
Juan pablo cortes baquiller completo casado

Psicólogos:
Ana Rodríguez psicóloga de la Universidad Javeriana
Faride Casas psicóloga de la Universidad Piloto de Colombia
Sara Hernández psicóloga de la Universidad del Bosque
Elena Casas psicóloga de la Universidad Militar Nueva Granada
Mónica Molina psicóloga de la Universidad Javeriana
Juan Carlos Báez psicólogo de la Universidad Piloto de Colombia
Elkin Hernández psicólogo de la Universidad del Bosque
Julio Morales psicólogo de la Universidad Militar Nueva Granada

Practicantes:
Fabiola Cruz psicóloga de la Universidad Javeriana
Jonatán Pantoja psicólogo de la Universidad Piloto De Colombia
Pedro Gutiérrez psicólogo de la Universidad Del Bosque
Nelson Torres psicólogo de la Universidad Militar Nueva Granada

Área Administrativa:
Gemaris Cuero contadora publica Politécnico Gran Colombiano
Javier Ruiz administrador de empresas Politécnico Gran Colombiano
Estephania Cuaicuan Administradora de empresas Politécnico Gran Colombiano


2.1.4. La disposición de planta

Es a mediano o largo plazo pero estamos pensando en abrir una nueva sede de nuestra organización puesto que se han afiliado muchas personas y cada día hay más mujeres maltratadas y la conciencia apenas se está comenzando a crear.
Esta estaría ubicada en la Diag. 40 g sur # 72j – 40 barrio Timiza para acoger a más personas que viven al sur occidente de Bogotá la cual tiene 2 plantas pero con mucho mas espacio.
.

2.1.5. La maquinaria

En nuestra organización la verdad no se necesitaría maquinaria sino implementos los cuales serian:

• 15 computadores
• Resmas de papel, lápices, cintas papelería
• Estufa, cafetera, 3 hornos microondas
• 17 escritorios
• 18 mesas de trabajo
• Tableros acrílicos
• Televisores
• Video beam


2.2. El plan de marketing

Visión

Para el año 2011 la fundación una esperanza para cada mujer será una de las más reconocidas en el sector de las fundaciones gracias a la labor social tan importante que hacemos y con esto queremos que crezca la confianza de la mujer con un servicio excelente y creando empresa u generando, logrando así un crecimiento y convirtiéndose en un ejemplo para pequeños y medianos empresarios.
Misión
Ofrecer mano d obra bien calificada produciendo productos a buen precio, con la mejor calidad, que satisfaga el mercado actual y potencial, a través de la mejora e innovación de los recursos tecnológicos, económicos y humanos como la mujer.


2.2.1. Los objetivos

El objetivo primordial de nuestra organización es concientizar a todas las mujeres, que la violencia verdal y física no son medidas que solucionan problemas y que aparte de eso estancan la productividad y el desarrollo de un país.

Nos vamos a centrar básicamente en hacer que las mujeres maltratadas y que no se sienten en la capacidad para salir adelante vean que la solución a todos sus problemas es dejar de pensar que tienen que tener a un hombre al lado para salir a adelante por lo que la propuesta que tenemos es que sean generadoras de empleo creando empresa.

Objetivos:

 Lograr crear nuevamente confianza el más mujeres
 Lograr reconocimiento en la comunidad.
 Establecer relacione fructíferas con los proveedores y con quienes serán los que tomen nuestros servicios.
 Desarrollar capacidad de negociación.
 Ser generadores de empleo


2.2.2. Las estrategias

Nuestra principal estrategia va ubicada a la capacitación que las mujeres residan para crear su empresa el liderazgo que adquieran y esto lo va a proporcionar el Sena.

La Etapa Inicial del plan de marketing para el nuestra organización: es de gran importancia puesto que analizamos el lugar en el que se encuentra la fundación con respecto a otras. Inicialmente analizamos los puntos fuertes y débiles que tendría esta organización. Entre los puntos fuertes se encuentra el servicio y la asesoría que brinda cada uno de las personas que hacen parte de esta organización, por otra parte, los puntos débiles se resumen en la poca capacidad financiera y de inversión que posee por el momento para sacar empresa adelante pero estamos buscando como financiarnos y solicitando apoyo de empresas privada.
.La Capacidad de poder que las practicas las tomen en empresas reconocidas para que vean desde adentro como es el funcionamiento y cuando montemos la que queremos sepan cómo es que la tienen que manejar. Que vean como va hacer el mantenimiento de cada instrumento, como van a llevar los inventarios cuáles son sus costos gastos ver la capacidad de endeudamiento el pensar en prepararse mas como profesionales y que se den cuenta que el buen uso de de los recursos de capital y el cumplimiento de las proyecciones como también el cumplimiento hacia los proveedores permitirá a largo plazo crear confianza en los mismos con lo que se consigue abrir oportunidades en todos los aspectos.


2.2.3 Las palancas

Nuestras palancas se centrarían en

• Servicio
• Publicidad
• Preparación

Servicio:

Nuestro servicio que sea de alta calidad con excelente capacitación en lugares de fácil acceso con muchas practicad aplicadas en diferentes campos para lograr una interacción dinámica en aspectos tales como

Contables
Financieros
Administrativos
De recursos
De maquinas
Y perfeccionamiento

Publicidad:

Es importante dar a conocer la existencia de la fundación en la zona, por tal motivo, además de los Avisos Propios en la casa y de los que nos brinden los medios como páginas amarillas los emisoras Candela , Vibra Bogotá, Olímpica y de más a través del tiempo se utilizaran volantes que serán repartidos en la calle a los diferentes transeúntes esto teniendo en cuenta que es un medio económico de publicidad, se buscaran conjuntos residenciales y de ser posible en las porterías de los edificios aledaños. Se promocionara el servicio de asesorías o consultorías, sin costo y se realizaran talleres

Preparación:

Como cada curso en el Sena depende si es cuero corto o largo dura diferente tiempo y lo importante es que las mejores se capaciten lo más que se pueda se ha pensado en horarios flexibles que incentiven para que no haya disertantes


2.2.4. El plan de ventas

En la creación de esta fundación hemos puesto todo el empeño en concientizar a todas las personas en la importancia que es no maltratar a las mujeres y por ende queremos disminuir la tasa de maltrato y violencia intrafamiliar

Teniendo en cuenta las estimaciones que hemos hecho tenemos como punto de referencia los focos que ha sacado el gobierno por lo que nos hemos basado en:

• El desempeño: ya que nosotros tenemos que dar el todo por el todo para que salga a delante el proyecto el sentido de pertenencia.

• El estudio del mercado: elaborado por fretmant que se enfocaron en el maltrato a la mujer puesto que su hipótesis es que un ambiente familiar sano se crea un mejor futura

• En la localización de la fundación: puesto que por su ubicación será de fácil exceso y beneficiara a las más vulnerables en los sectores deprimidos que es nuestra prioridad en el momento

Controles para que el plan de ventas funcione es necesario realizar un control por medio de la posventa (servicio, asesoría o consultoría gratuita) ya que de esta manera se verificar que las estrategias, los servicios sean los más adecuados y estén de acuerdo a los objetivos.

Asesorarse con otras fundaciones en diferentes actividades para desarrollar mejor nuestra técnica y retroalimentarnos




2.2.5. Punto de equilibrio

Donde los costos y los gastos sean igualmente equivalentes.
Para nosotros el punto de equilibrio se encontraría también en las cifras de denuncias de maltrato y violencia intrafamiliar y la disminución de los casos.

2.3. Estructura

2.3.1. Elección de la naturaleza jurídica

Somos una fundación sin ánimo de lucro.

2.3.2. El organigrama


2.3.3. Características de los recursos humanos

Nuestra fundación se va a centrar básicamente en la flexibilidad en todos los aspectos con los empleados y mas con las mujeres que trataremos ya que son muy vulnerables.

Seremos claros en las políticas que se fijaran para así evitar los altercados y de más conflictos y muy puntuales con todos los aspectos salariales y de incentivos.

Y lo más importante realistas en todo momento ya que esto genera confianza y hace alianzas

2.4. Los servicios externos.

2.4.1. Los seguros.

Contamos con pólizas que aseguran nuestros equipos informáticos por el valor de adquisición.

2.4.2. La asesoría legal y fiscal.

Ricardo Garcia Abogado de la Universidad Javeriana con maestría en derecho de familia es nuestro asesor legal.
Guillermo Cediel Sánchez Contador Público de la Universidad Javeriana con maestría en revisoría fiscal e impuestos es nuestro asesor tributario.

2.5. Las licencias.
En la parte de licencias encontraremos el proceso de formación y constitución de una ONG o fundación sin ánimo de lucro.
COMO CREAR UNA ONG

El número de Organizaciones No Gubernamentales en nuestra Comunidad Autónoma y por extensión en nuestro país no deja de aumentar. Este tipo de asociaciones están de moda y ¡de qué manera!
Las formas jurídicas que pueden ser adoptadas son muy diversas pero las más comunes son fundación y organización.
Sea cual sea la forma que se decida adoptar, la ONG debe contar al menos con la participación de tres personas físicas o jurídicas que deben redactar un Acta Constitucional en que se recogen los Estatutos Constitutivos acorde con lo previsto en el artículo 6 de la Ley Orgánica 1/2002. En este documento deben contenerse obligatoriamente los estatutos redactados conforme al artículo 7 de esta misma norma. Además es obligatorio que aparezca un domicilio social de la entidad, los datos de los participantes y una exposición clara y precisa de los fines con que se crea dicho ente, así como las actividades que pretenden realizarse y el nombre que tendrá la organización.
Pese a ser un grupo con infinidad de diferencias entre ellas la creación de una ONG exige cumplir formalidades jurídicas y, aparte de las que ya han sido expuestas, se establece la obligación de celebrar una Asamblea General al menos de manera anual. Ésta última, así como la organización en sí, estará regida por una Junta Directiva que llevará a cabo las labores de dirección.
Es remarcable además el carácter democrático de las ONG y por ello la Junta Directiva está sometida a las normas del sufragio así como el funcionamiento interno de que se dotará el ente. Desde la periodicidad de las reuniones, la asignación de cargos, etc.… el espíritu básico será el principio democrático.
Para el reconocimiento de la ONG como tal y de esta manera poder acceder a ayudas, programas de formación y demás posibilidades ofrecidas desde órganos públicos y privados, la entidad deberá inscribirse en la Cámara de Comercio.
En resumen, la ONG debe constituirse mediante un documento formalizado en escritura pública, en él aparecerán los siguientes datos:
1.- Identificación del fundador o fundadores con su nacionalidad, domicilio y NIF.
2.- Voluntad de constituir dicha fundación.
3.- Dotación, valoración y forma en que se realizará dicha aportación

Más allá de formalismos jurídicos y ahondando más en las intenciones de los creadores de la ONG, estos deben estar completamente seguros del trabajo que van a llevar a cabo y pese a ser voluntarios
“El deseo de ayudar a los demás no excluye la necesidad de planificar y calcular bien las necesidades en una nueva organización”.


PASOS

VERIFIQUE EL NOMBRE O RAZÓN SOCIAL.
• En el puesto de información de cualquiera de las Sedes de la Cámara de Comercio, puede solicitar un volante para la consulta de nombres.
• Diligencie el formulario con los nombres que desea consultar y la actividad a la que se va a dedicar.
• Cancele el valor de la consulta la cual cuesta $1.500.
• Presente el formulario diligenciado en las ventanillas de Cámara de Comercio y el empleado le indicará cuando reclamarlo, con el fin de saber si puede usar dicho nombre o no debido a que ya existe o hay alguno similar.
Una vez aprobado el nombre pase a hacer lo siguiente:
ELABORE LA MINUTA CON EL SIGUIENTE CONTENIDO BÁSICO:
• Los datos de los socios constituyentes: nombres completos, cédulas, nacionalidad, estado civil y domicilio.
• La clase o tipo de sociedad que se constituye y el nombre de la misma.
• El domicilio de la sociedad y de las sucursales que se establezcan.
• El negocio de la sociedad (objeto social), enunciando en forma clara y completa las actividades principales.
• El capital social pagado por cada socio. Si es una sociedad por acciones se deberá expresar el capital suscrito y pagado, la forma como se cancelarán las cuotas y el valor nominal de las acciones representativas del capital. (ver paso uno).
• Se debe expresar como se administrará la sociedad, las facultades de los administradores, las asambleas y juntas de los socios, según lo establecido legalmente para cada tipo de sociedad (para mayor información vea el código de comercio).
• Los días y la forma de convocar y constituir la asamblea o junta de socios ya sea de manera ordinaria o extraordinaria, y la forma como se decidirá en un determinado asunto.
• Las fechas en que se deben hacer los balances generales y como se distribuirán las utilidades, así como también la reserva legal.
• La duración de la empresa y sus causales para disolverla, y la forma de liquidarla.
• Establecer el representante legal de la sociedad con su domicilio, sus facultades y obligaciones.
REGISTRO DE LIBROS DE COMERCIO:
Están compuestos por los libros de contabilidad, libros de actas, libros de registro de aportes, comprobantes de las cuentas, los soportes de contabilidad y la correspondencia relacionada con sus operaciones.
Una vez matriculada la sociedad o empresa, el propietario de esta o el representante legal debe presentar y solicitar el registro de los libros de comercio, con carta dirigida a la Cámara de Comercio y diligenciar el formulario de solicitud respectivo. Los libros son los siguientes:
• Libro auxiliar: se lleva para registrar detalladamente en orden cronológico las cuentas principales, totalizando débitos, créditos y saldo que pasa al final de cada período al libro diario y al libro mayor, este libro no requiere ser registrado en la Cámara de Comercio.
• Libro caja – diario: en este libro se pasan las operaciones contables en orden cronológico, en forma individual o por resúmenes que no excedan de un mes.
• Libro mayor: en este libro se pasan las operaciones por cuentas utilizando el sistema de partida doble; permitiendo establecer el resumen mensual de todas las operaciones para cada cuenta.
• Libro inventario y balance: se debe hacer un inventario y un balance general al iniciar sus actividades y por lo menos una vez cada año para conocer en forma clara y completa la situación del patrimonio.
• Libro de accionistas: en él se escriben las acciones, anotando el título, el número y la fecha de inscripción, al igual que los cambios de propietario.
• Libro de actas: los libros de actas pueden ser de dos clases: libros de actas de asamblea de socios y libro de acta de junta directiva. El primero lo deben llevar todas las sociedades, el segundo solo en las que posean junta directiva.
En los libros de actas, deben anotarse en orden cronológico las actas de las reuniones, las cuales deberán ser firmadas por el secretario y presidente de la reunión.
La primera hoja de cada libro debe presentarse rotulados (marcados) a lápiz en la parte superior con el nombre de la sociedad y la destinación que se dará a cada libro, así como numerarse consecutivamente y no tener ningún registro contable.
Los pasos a seguir en la Cámara de Comercio:

• Llevar el formato, la carta y los libros en cualquier taquilla de la Cámara de Comercio.
• Pagar los derechos de inscripción de los libros. Al momento de cancelar le entregarán el recibo de pago con el cual podrá reclamar los libros registrados, en la fecha que allí se indica. Actualmente cada libro tiene un costo de $15.000.
• Cuando le entreguen los libros, verifique que la primera página de cada libro registrado este sellado por la Cámara de Comercio y rubricadas todas las demás.
IR A LA DIAN:
Ir a la Administración de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), para que obtenga el número de identificación tributaria (NIT), el cual es necesario para identificarse en el desarrollo de las actividades comerciales. Para este número de identificación, el cual es expedido en una tarjeta, se debe realizar el trámite correspondiente en la DIAN, que se encuentre en el municipio donde se está domiciliado. Pasos a seguir:
• Con el certificado de existencia y representación que solicite en la Cámara de Comercio, diríjase a la DIAN y solicite el formulario de RUT (registro único tributario), por medio del cual se puede realizar los siguientes trámites, entre otros:
o Asignación de NIT
o Inscripción en el registro de vendedores si es responsable de IVA.
• Una vez adquirido y diligenciado el formulario, preséntese ante la DIAN, con los siguientes documentos:
o Formulario de RUT diligenciado en original y dos copias.
o Copia de la escritura pública de constitución.
o Certificado de existencia y representación, expedido por la Cámara de Comercio, con fecha no mayor a tres meses antes de su presentación.
o Fotocopia de la cédula del representante legal.
El registro de Impuestos sobre las ventas (IVA), se puede hacer en el momento de realizar la solicitud del NIT. Los responsables del régimen simplificado no tienen obligación de declarar el IVA, los responsables del régimen común deben hacerlo bimestralmente en las fechas que indique el calendario tributario, el cual puede adquirir directamente en la DIAN.
Simultáneamente con la solicitud del formulario RUT, usted puede solicitar el formulario para que la DIAN le autorice la numeración para las facturas que usará en su negocio.
AFILIACIÓN A LA ASEGURADORA DE RIESGOS PROFESIONALES (ARP):
Algunas de ellas son: el ISS, Colmena, Suratep, entre otros. Los pasos a seguir son:
Una vez elegida la ARP, el empleador debe llenar una solicitud de vinculación de la empresa al sistema general de riesgos pr5ofesionales, la cual es suministrada sin ningún costo por la ARP, dependiendo el grado y la clase de riesgo de las actividades de la empresa, ellos establecen la tarifa de riesgo la cual es un porcentaje total de la nómina y debe ser asumida por el empleador, dicho valor se debe pagar cada mes.
Adicionalmente debe vincular a cada trabajador, llenando la solicitud de vinculación del trabajador al sistema general de riesgos profesionales.
RÉGIMEN DE SEGURIDAD SOCIAL:
Usted deberá inscribir a alguna entidad promotora de salud (EPS) a todos sus trabajadores, los empleados podrán elegir libremente a que entidad desean vincularse (Coomeva, Susalud, Cafesalud, Cruz Blanca, entre otras). Una vez elegida el empleador deberá adelantar el proceso de afiliación tanto de la empresa como para el trabajador, mediante el diligenciamiento de los formularios, los cuales son suministrados en la EPS elegida.
El formulario de afiliación del trabajador deberá diligenciarse en original y dos copias, el original es para la EPS, una copia para el empleador y la otra para el trabajador.
El porcentaje total de aportes a salud es de un 12% del salario devengado por el trabajador. El valor resultante se divide en tres partes iguales, de las cuales el trabajador debe pagar una y el empleador las dos restantes.
FONDO DE PENSIONES Y CESANTÍAS:
El empleador debe afiliar a todos los miembros de la empresa al fondo de pensiones, el cual el trabajador podrá elegir. Una vez elegido se llena la solicitud de vinculación, la cual se la suministra el fondo.
Ya vinculado se debe pagar mensualmente el 13.5% del salario devengado por el trabajador, dicho valor se divide en cuatro y de estas el empleador paga tres y una el trabajador.
APORTES PARAFISCALES
Son pagos a que está obligado todo empleador a cancelar sobre el valor de la nómina mensual a través de las cajas de compensación familiar para: Subsidio familiar, Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) y SENA.
Para realizar la respectiva inscripción, se debe adquirir un formulario en la Caja donde desea afiliarse (Comfama o Confenalco), donde le entregarán adjunto el formulario de afiliación al ICBF y al SENA.
Los pasos para la afiliación de la empresa son:
• Presentar solicitud escrita, suministrada por la Caja de Compensación Familiar, donde conste: domicilio, NIT, información sobre si estaba afiliado o no a alguna caja de compensación familiar. A la solicitud se le debe anexar lo siguiente:
o Fotocopia de la cédula si es persona natural
o Certificado de existencia y representación legal vigente si es persona jurídica.
o Relación de trabajadores indicando para cada uno: número de cédula, nombre completo y salario actual.
o Formulario diligenciado de afiliación a la empresa.
o Formulario de afiliación del trabajador y de las personas a cargo.
• Para afiliar al trabajador debe:
o Presentar el formulario de inscripción del trabajador debidamente diligenciado.
o Adjuntar los documentos necesarios para inscribir las personas que tengan a cargo trabajadores.
• Una vez esté en la Caja de Compensación Familiar elegida, debe pagar durante los primeros diez días del mes, el valor correspondiente al 9% del total devengado en la nómina mensual, los cuales deberán ser asumidos por el empleador. La distribución del 9% es la siguiente:
o 2% para el SENA.
o 3% para el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar.
o 4% para la Caja de Compensación Familiar.

MODELO DE ESTATUTOS
(Requisitos mínimos)


CLASE DE PERSONA JURIDICA A CONSTITUIRSE: FUNDACION, CORPORACION o ASOCIACION

CAPITULO I
Nombre, duración, domicilio y objeto

ARTICULO 1.- La entidad que por medio de estos estatutos se reglamenta se denominará FUNDACION SOCIAL MUJERES VALIOSAS tiene por domicilio la ciudad de Bogotá y su sede es en la Diag. 40 g sur # 72j – 40 barrio Timiza. Se constituye como una entidad sin ánimo de lucro y su duración es de 50 años.

Las Fundaciones se constituyen a término indefinido.

ARTICULO 2. El objeto principal de la entidad es apoyar física, moral y psicológicamente a las mujeres que sufren maltrato o violencia intrafamiliar inicialmente en Bogota.

Para el logro de sus objetivos podrá realizar los siguientes fines específicos o actividades:

a.) Charlas y talleres de apoyo aumento de autoestima.
b.) Tratamientos psicológicos.
c.) Orientación jurídica y capacitación.
CAPITULO II
Disposiciones sobre el patrimonio

ARTICULO 3.- El patrimonio de la Asociación o Corporación está constituido por las cuotas mensuales canceladas por los asociados, por los auxilios donados por personas naturales o jurídicas o por los bienes que a cualquier título adquiera, incluyendo ayudas de empresas extranjeras, o de cualquier entidad privada. (Se debe tener en cuenta que el artículo 355 de la Constitución Nacional establece la prohibición de donaciones por parte del Estado Colombiano, a particulares).

Para las Fundaciones, es requisito contar con un patrimonio preexistente al momento de su constitución, el cual puede estar representado por los aportes iniciales de sus fundadores o bienes.
El patrimonio inicial de la fundación es de $500.000.000.oo

ARTÍCULO 4.- La organización y administración del patrimonio estará a cargo de la Asamblea General, la cual delegará en el tesorero la responsabilidad de su manejo. Sus fondos serán depositados en una cuenta corriente y solamente se destinarán al cumplimiento de sus objetivos.

De los asociados

ARTICULO 5.- Son miembros de la Asociación o Fundación las personas que firmaron el acta de constitución y los que posteriormente se adhieran a ella, previo el lleno de los requisitos establecidos en los presentes estatutos.

ARTICULO 6.- Son deberes de los asociados:
a) Velar por el mantenimiento y sostenimiento de la fundación
b) Buscar apoyo económico para el funcionamiento de la fundación.
c) Conocer y mantener satisfechas las necesidades de los asistentes a la fundación.

ARTICULO 7.- Son derechos de los asociados:
a) Retiro voluntario de sus aportes.
b) Solicitar y obtener infamaciones de desempeño y labor de la fundación.

ARTICULO 8.- Condiciones para ingresar a la Asociación:
a) Poseer capacidad para contribuir con aportes en dinero o en especie o voluntariados.


ARTICULO 9.- Causales de retiro:
a) Malos manejos de los recursos de la fundación.

ARTICULO 10.- Prohibiciones a los asociados:
a) Brindar información confidencial de la fundación a terceros.
b) Realizar negociaciones con terceros con ánimo de lucro.

ARTICULO 11.- Los miembros que incumplan con los presentes estatutos se harán acreedores a las siguientes sanciones:
a) 30% de sus aportes

CAPITULO IV
Procedimiento para imponer sanciones
ARTÍCULO 12. Se debe establecer quién es el órgano competente dentro de la Asociación para imponer las sanciones por las faltas en que incurran los asociados.
a) Proceso inicial de investigación.
b).Pago de la sanción.


CAPITULO V
Estructura y funciones de los órganos de administración y dirección

ARTICULO 13.- La Asociación o Fundación será administrada y dirigida por la Asamblea General, la Junta Directiva o Consejo Directivo.

ARTICULO 14.- La Asamblea General tendrá dos clases de reuniones: Ordinarias y Extraordinarias, siendo necesario un quórum como mínimo de la mitad más uno para decidir y deliberar en cualquiera de ellas. (Se puede establecer un porcentaje mayor. ( La primera asamblea es recomendable que se realice dentro de los tres primeros meses del año, por lo que se deben aprobar los estados financieros).

ARTICULO 15.- la Asamblea General está constituida por todos los miembros activos de la Asociación o Fundación, será la máxima autoridad y sus decisiones son obligatorias siempre y cuando se hayan tomado de acuerdo a lo previsto en los presentes estatutos.

ARTCIULO 16.- Las reuniones serán presididas por el presidente de la junta Directiva o el que designe la Asamblea y un Secretario que puede ser el mismo de la Junta Directiva o el elegido en la reunión correspondiente, quienes suscribirán las actas que se levanten de la sesión.

ARTICULO 17.- La convocatoria a las reuniones ordinarias o extraordinarias se harán a través de comunicación escrita, avisos de prensa, carteleras, fax, etc., con 15 días de anticipación, en escrito que debe contener la fecha, hora y asuntos a tratar. Si se convoca a la Asamblea General y la reunión no se efectúa por falta de quórum, se citará a otra reunión que sesionará y decidirá con cualquier número plural de asociados. (o un porcentaje determinado).

Para las reuniones extraordinarias, se deben señalar los casos en los cuales se debe convocar y quienes están facultados para hacerlo.

ARTÍCULO 18.- Son funciones de la Asamblea general las siguientes:

a) Velar por el correcto funcionamiento de la entidad.

b) Elegir los miembros de la Junta Directiva por 5 años y darle su reglamento.

c) Elegir el revisor Fiscal (o Fiscal).

d) Estudiar el presupuesto de gastos y darle su aprobación

e) Aprobar los estados financieros y el balance general de operaciones de la vigencia anterior.

f) Determinar la orientación general de la Asociación.

f) Decidir sobre el cambio de domicilio.

(en este caso implica una reforma estatutaria, que debe ser presentada ante la entidad pública que ejerce inspección, control y vigilancia, previo registro en la Cámara de Comercio).

h) Autorizar la enajenación de bienes de la entidad.

i) Aprobar las reformas estatutarias, la disolución y liquidación de la Asociación.

j) Las demás que le señale la Ley o se fijen en los presentes estatutos.


ARTÍCULO 19.- JUNTA DIRECTIVA: Está compuesta por el Presidente, Vicepresidente, Secretario y Tesorero, elegidos por la Asamblea general para períodos de 5 años contados a partir de la fecha

ARTÍCULO 20.- Funciones de la Junta directiva:

a) Designar y remover sus dignatarios cuya elección NO corresponde a la Asamblea general.

b) Creal los empleos que considere necesarios para el buen funcionamiento de la Asociación.

c) Delegar en el representante legal o cualquier otro asociado, las funciones que estime convenientes.

d) Autorizar al representante legal para comprar, vender, o gravar bienes y para celebrar contratos cuyo valor exceda la suma de $300.000.000.oo. (Facultativo de la entidad.)

e) Convocar a Asamblea General cuando no lo haga el representante legal a reuniones extraordinarias cuando lo juzgue conveniente.

f) Presentar a la Asamblea General los informes necesarios.

g) Examinar cuando lo tenga a bien los libros, documentos y caja de la entidad.

h) Tomar las decisiones que no correspondan a otro órgano de la Asociación.

ARTICULO 21. – La Junta Directiva se reunirá ordinariamente por lo menos 1 vez cada año y podrá reunirse extraordinariamente cuando lo soliciten dos de sus miembros, el representante legal o el revisor fiscal. Deliberará y decidirá con la presencia y los votos de la mayoría de sus miembros.

ARTICULO 22.- La Junta Directiva será elegida por la Asamblea General por el sistema de voto.

ARTÍCULO 23.- Funciones del Representante Legal:

El Representante Legal de la entidad es nombrado por la asamblea para períodos de 5 años y sus funciones son:
a) Representar a la sociedad ante los accionistas.
b) Ejecutar todos los actos y operaciones para el desarrollo del objeto social.
c) Autorizar con su firma todos los documentos públicos o privados.
d) Nombrar y remover empleados de la fundación.
e) Tomar medidas tendientes a la conservación de los activos de la fundación


ARTÍCULO 24.- Son funciones del Presidente:
a) Búsqueda de aportes para el sostenimiento de la fundación.

ARTÍCULO 25.- Son funciones del Vicepresidente:
a) ) Búsqueda de aportes para el sostenimiento de la fundación.

ARTICULO 26.- Son funciones del Secretario:
a) Búsqueda de aportes para el sostenimiento de la fundación.

ARTICULO 27.- Son funciones del Tesorero:
a) Velar por el mantenimiento de los recursos de la fundación.

(Se debe tener en cuenta que por transparencia, el tesorero no debe llevar la contabilidad. Esta es función de un Contador un organismos separado)

CAPITULO VI

ORGANOS DE CONTROL Y FISCALIZACION

ARTÍCULO 28.- La Asociación o Fundación tendrá un Revisor Fiscal (o fiscal) nombrado por la asamblea general. (Deben tener en cuenta que el revisor fiscal debe ser contador público titulado). (La organización puede adoptar ambas figuras. En el primer caso, debe ser Contador Público con las funciones establecidas en el artículo 207 del Código de Comercio y acatando las prohibiciones señaladas en el artículo 205 del citado código; en el segundo, podrá ser cualquier persona, sea o no asociado y podrá pertenecer o no a la Junta Directiva, quien actuará como Veedor).
CAPITULO VII
Disolución y Liquidación

ARTICULO 29.- La Asociación se disolverá y liquidara: a) por vencimiento del término de duración, b) por imposibilidad de desarrollar sus objetivos, c) por decisión de autoridad competente, d) por decisión de los asociados, tomada en reunión de Asamblea General con el quórum requerido según los presentes estatuto; e) cuando transcurridos dos años contados a partir del reconocimiento de personería jurídica, no hubieren iniciado actividades, f) cuando se cancele la personería jurídica.

Téngase en cuenta que las Fundaciones se disuelven por las siguientes causales: a) cuando transcurridos dos años contados a partir del reconocimiento de personería jurídica, no hubieren iniciado actividades, b) cuando se cancele la personería jurídica, c) Por extinción de su patrimonio o destrucción de los bienes destinados a su manutención, según el Artículo 652 del Código Civil, d) por imposibilidad de desarrollar sus objetivos.

Las Fundaciones no se pueden fusionar ni transformar, por ser contraria al término de duración indefinida.

ARTICULO 30.- Decretada la disolución la Asamblea General procederá a nombrar liquidador o liquidadores. Mientras no se hagan dichos nombramientos actuará como tal el representante legal inscrito.

ARTÍCULO 31.- Los liquidadores no podrán ejercer sus cargos sin haber obtenido su inscripción ante la Cámara de Comercio de la ciudad, (para el caso de las entidades que deben registrarse ante dicha entidad), o ante la Subdirección de Personas Jurídicas de la Alcaldía Mayor de Bogotá.

ARTICULO 32.- Terminado el trabajo de liquidación, y cubierto el pasivo, el remanente, si lo hubiere, pasará en calidad de donación a una entidad de beneficencia, o cualquier otra sin ánimo de lucro.

Procedimiento para la disolución y cancelación de la personería jurídica

ARTÍCULO 33. Publicidad y procedimiento para la liquidación. Con cargo al patrimonio de la entidad, el liquidador publicará un (1) aviso en un periódico de amplia circulación nacional, en el que informará a la ciudadanía sobre el proceso de liquidación, para que los acreedores hagan valer sus derechos.

Quince días después de efectuada la publicación, se liquidará la entidad, pagando las obligaciones contraídas con terceros, y observando las disposiciones legales sobre prelación de créditos.

Si cumplido lo anterior, queda un remanente de activo patrimonial, éste pasará a la entidad que haya escogido la asamblea según los estatutos, si ni la asamblea ni los estatutos disponen sobre este aspecto, dicho remanente pasará a una institución de beneficencia que tenga radio de acción en el Distrito Especial.

Terminado el trabajo de liquidación por parte del liquidador, debe enviar a la Subdirección de Personas Jurídicas, los siguientes documentos en original o copia autenticada:

- Acta de disolución de la entidad, en la cual conste el nombramiento del liquidador, la cual debe registrarse ante la Cámara de Comercio, remitiendo el certificado a la Subdirección de Personas Jurídicas dentro de los 10 días siguientes a dicho registro.

- Aviso de publicación

-Estados finanicieros junto con el documento en que conste el trabajo de liquidación de la entidad, que incluya el inicio de este proceso y su terminación, con firma del liquidador y revisor fiscal si lo hubiere, en caso contrario por el contador. Este documento debe ser aprobado por el órgano al que estatutariamente corresponda acordar la disolución, según acta firmada por Presidente y Secretario de la Asamblea y registrarlo ante la Cámara de Comercio.

-Certificado otorgado por la Cámara de Comercio, donde conste que la entidad se encuentra liquidada, el cual debe allegar dentro de los 10 días siguientes a su expedición.

- Certificación expedida por la entidad sin ánimo de lucro que reciba el remanente de los bienes de la entidad que se liquida, acerca de la efectividad y cuantía de la donación, junto con el certificado de existencia y repersentación legal.

Verificado el cumplimiento de los requisitos de orden legal y contable, la Subdirección de Personas Jurídicas de la Alcaldía Mayor de Bogotá, procederá a informar al liquidador de la entidad, con el fin de que registre ante la Cámara de Comercio la decisión de la Alcaldía Mayor de dar por terminada la liquidación.

ARTICULO 34. La Alcaldía Mayor de Bogotá a través de la Subdirección de Personas Jurídicas, ejerce la función de inspección, control y vigilancia.

*Los estatutos deben contener las obligaciones y derechos de las entidades.
*Todo cambio de dirección debe ser reportado ante la Cámara de Comercio, así como al organismo de control estatal.
*Los Estatutos y sus reformas, nombramientos de Representante Legal y Dignatarios, órganos de control y fiscalización, Libros, disolución y liquidación de la entidad, debe inscribirse ante la Cámara de Comercio del domicilio de la entidad sin ánimo de lucro.
*Efectuada la inscripción de la entidad ante la Cámara de Comercio, debe radicar en la Subdirección de Personas Jurídicas- Unidad de Registro de la Alcaldía Mayor de Bogotá, original o copia auténtica del certificado de existencia y representación legal, junto con los Estatutos inscritos ante la citada Cámara, Acta de Constitución que debe venir firmada por todos los que constituyeron la entidad, así como por el Presidente y Secretario de la Reunión.


ACTA DE CONSTITUCION, APROBACIÓN DE ESTATUTOS, ELECCION DE DIGNATARIOS Y ORGANOS DE FISCALIZACION

FUNDACION, CORPORACION, O ASOCIACIÓN

En la ciudad de Bogotá, D. C. siendo las 8:00 del día veintiséis del dos mil nueve, se reunieron en la sede Diag. 40 g sur # 72j – 40 barrio Timiza de la entidad, los señores Javier Ruiz, Gemaris Cuero Estephania Cuaicuan, previa convocatoria efectuada por el representante legal Javier Ruiz y el medio a través del cual se convocó fueron, comunicaciones escritas a cada asociado, precisando con 15 dias comunes de antelación.

JAVIER RUIZ C.C. 19.341.225 de Bogota.
GEMARIS CUERO C.C. 52.828.223 de Bogota.
ESTEPHANIA CUAICUAN C.C. 53.415.687 de Bogota.

Con el objeto de manifestar la voluntad expresa de constituir la entidad sin ánimo de lucro FUNDACION SOCIAL MUJERES VALIOSAS.

Para tal fin y reunidos en Asamblea de Constitución se procedió a designar como Presidente y Secretario de la misma a los señores: Javier Ruiz y Gemaris Cuero Identificados con cédulas de ciudadanía números: 19.341.245 y 52.828.223 respectivamente, quienes tomaron posesión de sus cargos jurando cumplir fielmente con los deberes del mismo.

VERIFICACION DEL QUORUM.
El secretario de la reunión hizo el llamado a lista de los asistentes y se pudo constatar de las personas citadas, por lo tanto hay quórum válido para constituir esta clase de entidad.

Seguidamente, el secretario de la reunión puso en consideración de los asistentes fundadores el siguiente orden del día:

1. Voluntad manifiesta de constituir la entidad
2. Aprobación del contenido de los estatutos
3. Elección de dignatarios del órgano directivo
4. Elección del órgano fiscalizador

Aprobado el anterior orden del día, los asociados procedieron a desarrollarlo de la siguiente manera:
1. Los miembros fundadores arriba indicados manifiestan voluntariamente libre de todo apremio que en la fecha constituimos una entidad privada de naturaleza jurídica sin ánimo de lucro.

2. Sometidos a consideración de todos los presentes los estatutos de los cuales hemos tenido conocimiento de cada unos de sus artículos, y sabedores de los derechos y obligaciones que de ellos se desprenden y que nos van a regir dentro del ejercicio del derecho fundamental de asociación, les impartimos aprobación expresa, comprometiéndonos desde este acto a cumplirlos, respetarlos y obedecerlos, y ante todo de responder por las obligaciones que frente al Estado y la Sociedad implican los efectos de su constitución. El estatuto aprobado hace parte integral de la presente acta.

Fueron elegidos conforme al artículo15 de los estatutos los siguientes dignatarios: (conforme a los estatutos y cargos que corresponda proveer la Asamblea General)
a) Sara Hernandez c.c.52.635.277 de Bogota
b) Julio Morales c.c.23.526.115 de Bogota

4. De la misma manera se procede a nombrar al Revisor Fiscal, organismo de sin que el primero, pueda hacer parte del órgano directivo.
Período 5 años
Cargo Revisor Fiscal
Nombre principal Alejandro Martinez
Nombre suplente Fernando Correa
(Si lo hubiere)

Los elegidos manifiestan la aceptación de los cargos.


No siendo más el objeto de la presente reunión, se suscribe esta acta por todos los que en ella intervinieron, agotado el orden del día el Presidente decretó un receso para la elaboración del acta, de tal forma que una vez leída fue aprobada por unanimidad dando por terminada la reunión a las (A.M./ P.M.) de la fecha indicada. Se solicitan por parte de los asociados o corporados, al representante legal y al secretario elegidos, que procedan a registrar o presentar este documento conforme al procedimiento vigente para el surgimiento de la personalidad jurídica, ante la Cámara de Comercio. Para las entidades religiosas y deportivas, el registro debe surtirse ante la Subdirección de Personas Jurídicas siguiendo la competencia del domicilio principal fijado en los estatutos aprobados, y presentarlos ante la autoridad administrativa de Control Gubernamental, para que ejerza la función de inspección, control y vigilancia.

En constancia firman los constituyentes:
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Presidente de la reunión Secretario de la Reunión